Fleurir ce qui, en nous, appartient au passé

 

En ce 2 novembre, jour des Morts, nous prenons le temps de nous souvenir des personnes qui nous ont quittés. Mais cette journée pourrait aussi nous inviter à nous souvenir de celles et ceux que nous avons été. Au fil de notre vie, certaines façons de penser, d'aimer, de travailler ou de nous définir ont progressivement laissé place à d'autres. Nous avons parfois dû abandonner des rêves, quitter des rôles, renoncer à des certitudes ou accepter que certaines histoires ne se terminent pas comme nous l'aurions souhaité. Et si nous prenions un moment pour honorer ces anciennes versions de nous-mêmes, non pas avec regret, mais avec reconnaissance pour ce qu'elles nous ont permis de traverser et de devenir ?

Fleurir symboliquement la tombe de notre « vieux moi », ce n'est pas chercher à oublier notre passé ni à effacer nos erreurs. C'est reconnaître que certaines manières d'être ont accompli leur travail et qu'elles n'ont plus besoin de diriger notre vie aujourd'hui. Nous pouvons remercier celui ou celle que nous avons été, accueillir avec douceur ce qui demeure inachevé et faire de la place à ce qui cherche maintenant à émerger. Peut-être que grandir, ce n'est pas toujours devenir quelqu'un de nouveau, mais apprendre à vivre autrement avec toute notre histoire. En ce jour de mémoire, pourquoi ne pas offrir aussi quelques fleurs à ce que nous avons été ?

La vocation : trouver sa voie ou apprendre à être présent ?

 

Pendant longtemps, j'ai abordé la vocation à travers ce que je pouvais accomplir, les responsabilités que je pouvais assumer et les contributions que je pouvais apporter. Enseigner, accompagner des personnes et des communautés, développer des projets, créer des espaces de rencontre et de réflexion : autant d'engagements qui ont donné une direction et une richesse à mon parcours. Pourtant, au fil des années, quelque chose s'est progressivement déplacé dans ma manière de comprendre ma vocation. Je découvre que les expériences les plus significatives ne sont pas nécessairement celles où j'ai réalisé ce que j'avais prévu, mais celles où j'ai accepté de me laisser surprendre, questionner et parfois transformer par la rencontre. Certaines personnes, certaines traditions de sagesse et certaines expériences continuent de m'accompagner dans ce cheminement. Elles m'invitent à reconnaître que ma vocation ne se résume peut-être pas à ce que je fais, mais qu'elle prend forme dans la qualité de présence que j'apporte à ce que je vis.

Aujourd'hui, alors que je réfléchis aux transitions qui se dessinent dans ma vie, cette intuition prend une résonance particulière. Je demeure engagé dans plusieurs projets qui me tiennent à cœur, mais je m'interroge de plus en plus sur la manière de les habiter. Suis-je appelé à continuer de multiplier les initiatives, ou à approfondir la qualité des relations à partir desquelles elles prennent vie ? Je découvre que l'accompagnement ne consiste pas toujours à proposer une direction, à trouver une réponse ou à produire un résultat. Il demande parfois simplement d'être là, d'écouter, d'accueillir ce qui émerge et de faire confiance à ce qui peut naître de la rencontre. Comme cette jeune pousse que des mains ouvertes protègent sans chercher à la faire grandir plus vite, la vocation demande peut-être moins de maîtrise et davantage d'attention. Je ne renonce ni à l'action ni à mes engagements. J'apprends plutôt à reconnaître que ce que je suis appelé à faire peut émerger de la manière dont je choisis d'être présent. Et si, à cette étape de ma vie, ma vocation consistait moins à chercher une nouvelle voie qu'à approfondir ma manière de marcher ?

Vous connaissez une personne proche aidante. Elle ne le sait peut-être pas encore.

 

« Je fais simplement ce qu’il faut. » « C’est normal, c’est ma mère. » « Je ne fais que l’aider. »

Derrière ces mots se cachent des milliers de personnes qui accompagnent, soutiennent, organisent, soignent et s’inquiètent pour un proche. Elles ne se considèrent pas comme des personnes proches aidantes. Elles sont simplement là, jour après jour. Pourtant, leur entourage voit souvent ce qu’elles-mêmes ne reconnaissent pas : l’ampleur de leur engagement et parfois le poids de leurs responsabilités. Du 1er au 7 novembre 2026, à l’occasion de la Semaine nationale des personnes proches aidantes au Québec, nous lançons une invitation à leur entourage : si vous connaissez une personne qui prend soin d’un proche, parlez-lui de Connexions. Vous pourriez lui faire découvrir qu’elle n’est pas seule, qu’elle mérite aussi de l’attention et que du soutien existe pour elle. Parfois, il suffit qu’une personne nous reconnaisse pour que nous commencions à reconnaître nos propres besoins.

Centre de ressources Connexions

www.centreconnexions.org

Quand les nombres prennent toute la place

 

Dans son ouvrage La gouvernance par les nombres, Alain Supiot nous invite à réfléchir à une transformation profonde de nos institutions : ce qui servait autrefois à décrire la réalité devient progressivement un moyen de prescrire les comportements. Les indicateurs, les objectifs et les mesures de performance prennent une place grandissante dans notre manière d'organiser le travail et d'évaluer nos réalisations. Cette réflexion me rejoint particulièrement dans mes engagements universitaires et communautaires. Nous devons rendre compte de nos activités, démontrer des résultats et utiliser judicieusement nos ressources. Mais je me demande parfois si, à force de vouloir tout mesurer, nous ne risquons pas de perdre de vue l'essentiel. Comment mesurer la confiance qui naît d'une rencontre, le courage d'une personne qui ose demander de l'aide ou le sentiment d'appartenance qui se développe lentement au sein d'une communauté ?

Je ne crois pas qu'il faille opposer les nombres aux relations, ni l'efficacité à l'humanité. Les données peuvent nous aider à reconnaître des besoins, à révéler des injustices et à améliorer nos pratiques. Mais elles ne peuvent, à elles seules, nous dire ce qui mérite notre attention. Dans l'accompagnement des personnes et des communautés, je découvre combien il est important de préserver des espaces où l'on peut écouter, réfléchir et discerner ensemble, sans chercher immédiatement à produire un résultat. Peut-être notre responsabilité, comme leaders et comme accompagnants, consiste-t-elle à veiller à ce que nos outils demeurent au service de notre humanité, plutôt que l'inverse. Car il existe une différence fondamentale entre rendre compte de ce que nous faisons et reconnaître ce qui donne véritablement de la valeur à ce que nous vivons.

Et si nous regardions nos organisations comme des paysages relationnels?

 

Nous avons l'habitude de représenter nos organisations à travers des organigrammes, des descriptions de tâches, des programmes et des responsabilités. Ces repères sont nécessaires, mais ils racontent rarement toute l'histoire. Derrière chaque activité se trouve un paysage vivant de relations, de confiance, d'entraide, de savoirs partagés et parfois de tensions silencieuses. Et si nous apprenions à regarder nos organisations autrement? Non plus seulement comme des structures à gérer, mais comme des milieux humains à cultiver. Ce déplacement du regard nous invite à reconnaître que la qualité de notre travail dépend autant de ce que nous faisons que de la manière dont nous sommes présents les uns aux autres. Il nous rappelle aussi que la collaboration ne se décrète pas : elle grandit lorsque les personnes se sentent reconnues, que les responsabilités sont claires et que chacun peut compter sur le soutien des autres.

Repenser l'organisation comme un paysage relationnel, c'est également accepter que ce paysage soit en mouvement. Certaines relations nourrissent notre capacité d'agir, d'autres demandent de l'attention, et de nouvelles possibilités émergent lorsque nous prenons le temps de nous écouter et d'apprendre ensemble. Dans mon travail d'accompagnement communautaire, je découvre combien la triade posture, rôle et relation peut nous aider à discerner ce qui se joue dans ces rencontres. Quelle qualité de présence apportons-nous? Quelle contribution sommes-nous appelés à offrir? Et surtout, que devient-il possible lorsque nos responsabilités se rencontrent dans un esprit de réciprocité? Peut-être que l'un des gestes les plus importants du leadership consiste justement à prendre soin des conditions relationnelles à partir desquelles une communauté de travail peut s'épanouir. Car une organisation vivante ne se construit pas uniquement par les décisions que nous prenons, mais aussi par les liens que nous choisissons de faire grandir.