À l’Université Saint-Paul à Ottawa et au Centre de Ressources Connexions, j’accompagne les accompagnants et futurs accompagnants avec une approche nommée accompagnement écosystémique intégratif. Inspirée par l’écoute et l’hygiène émotionnelle, elle crée des espaces où chacun se sent soutenu. En renforçant le bien-être collectif par des liens de confiance, cette démarche invite chaque personne à découvrir de nouvelles façons de vivre ensemble, avec harmonie et résilience.
- Apprendre à voir mes peurs comme un ami plutôt qu’un maître.
J'ai le plaisir de co-animer à Québec un Forum ouvert avec Roch Landry dans le cadre de l'assemblée annuelle d'Orchestres Canada.
La danse est célébration, la danse est langage. Langage en deçà de la parole : les danses nuptiales des oiseaux le montrent; langage au-delà de la parole : car là où ne suffisent plus les mots surgit la danse.
Le dirigeant choisit de faire participer l'ensemble de son entreprise et de ses partenaires à l'élaboration de la vision. Bien sûr, pour des raisons matérielles, si le personnel et les partenaires sont extrêmement nombreux, les différentes parties prenantes seront représentées par des personnes clés. Au lieu d'impliquer 200 000 personnes dans le processus de visioning, on crée des sous-groupes constitués des représentants de chaque catégorie importante susceptible de jouer un rôle dans le futur de l'entreprise : les différents types de salariés, de métiers, d'échelons hiérarchiques : les clients, les actionnaires, les fournisseurs et autres partenaires extérieurs.
Vision quatre étoiles : entre en jeu les techniques de visioning : création par le groupe de son rêve collectif, du futur idéal et unique souhaité par chacun pour l’entreprise. À ce stade, le leader engagera par exemple le processus de visioning – ou processus stratégique participatif – avec son équipe de direction (donc un groupe restreint) et ira avec elle jusqu’à l’élaboration très détaillée des plans d’action.
Vision trois étoiles : le leader sert d’initiateur. Il propose une certaine idée du futur de l’entreprise en fonction de l‘idéal qu’il a imaginé lui-même et discute avec ses collaborateurs pour élaborer une réelle stratégie. Il a apporté la matière première, la glaise. L’équipe modèle la pâte et lui donne sa forme finale. C’est un travail collectif et interactif – et non plus une vision de dirigeant. Beaucoup de petites entreprises ou petites équipes au management dynamique utilisent ce style.
« Imaginer, être et vivre le Forum ouvert! »
Vision deux étoiles : l’idée stratégique est apportée par le leader, mais elle reste inachevée. Pour affiner sa vision, la modifier, la nuancer, le dirigeant fait clairement appel à ses collaborateurs, ses clients, ses actionnaires… Certains font directement réagir leur entourage en posant des questions sur les thèmes qu’ils veulent éclaircir, d’autres préfèrent écouter avec une extrême vigilance les attentes de leur marché et de leurs partenaires de travail.
Vision une étoile : inspiration personnelle du leader, elle correspond à l’image future de l’entreprise qui s’impose à lui et qu’il précise tout en avançant dans la direction que lui indique son intuition ou son flair des affaires. Les collaborateurs suivent, le futur dira si la vision était pertinente.
Il est connu que l’homme est le seul animal à se créer des images qui le font souffrir, parce qu’il est le seul à avoir envie de devenir autre chose que ce qu’il est réellement. Pourtant, s’accepter tel que l’on est ne signifie pas faire preuve d’autosatisfaction ou de complaisance envers soi. C’est accepter ses données de départ afin de pouvoir les enrichir en développant le meilleur de ses qualités potentielles. Encore faut-il se connaître assez pour discerner le moment où l’on parvient dans la deuxième partie de la courbe, c'est-à-dire où l’on a acquis suffisamment de technique, de rigueur et de méthode pour se lancer dans la recherche de son style personnel.
Un secret pour mieux vivre les transformations individuelles : s’impliquer dans l’action. Garder une clairvoyance sur ce qui se passe, certainement; analyser la destination du train et sa dynamique, bien sûr; mais surtout ne pas oublier de monter dans le train. C’est en agissant que l’on comprend un processus, en vivant une crise que l’on découvre comment la dépasser, en se conformant aux difficultés et aux contraintes que l’on trouve sa liberté.
Merci aux participantes et participants de l'atelier sur la santé et l'équilibre organisationnels du programme Genuine Contact qui a eu lieu à Val-David du 5 au 7 mai 2009. Merci de nourrir la vie!
J’entends au-dessus de moi dans les cieux
Cette semaine, nous avons le plaisir d'offrir les ateliers sur la santé et l'équilibre organisationnels (Fondement 1 et 2 du programme Genuine Contact) à Val-David, QC, Canada. Il y aura un groupe francophone et un groupe anglophone pour un total de 10 participants. Les ateliers sont animés par Marquis Bureau, Donna Clark et Michelle Cooper.
Pour apprendre la valeur d'une année, demande à l'étudiant qui a raté un examen.
