lundi 14 juillet 2008

La vision, une image idéale et unique de l'avenir


La vision, c'est ce à quoi une communauté (clients, personnel, fournisseurs, actionnaires ou gouvernants) de travail aspire au plus profond.

Dans le terme vision il y a :

-le sens de voir (des images, des tableaux)

-la suggestion d'une orientation future (une image de l'avenir)

-une volonté d'excellence, un idéal

-une qualité de ce qui est unique


Inspiration : M. Le Saget, J. Koures et B. Posner

Photo : www.freeimages.co.uk/

samedi 12 juillet 2008

La vision, quatre façons de voir

L'intuition est la source qui fait jaillir le regard extérieur (la perception) ; le regard intérieur (le discernement) ; le regard holistique (la vision). Être visionnaire, c'est exprimer notre discours et notre créativité dans le monde.

Inspiration : Angeles Arrien

Photo : www.freeimages.co.uk

vendredi 11 juillet 2008

Pensée du jour : la voie du visionnaire


Aide-nous à être toujours des jardiniers de l'esprit, qui savent que sans obscurité rien ne naît, comme sans lumière, rien ne s'épanouit. (May Sarton)

jeudi 10 juillet 2008

La direction (leadership) par opposition à la gestion (management)

Le leadership c’est la gestion du changement par la définition d’une direction tandis que le management c’est la gestion de la complexité par la planification et la budgétisation. L’un n’est pas meilleur ou supérieur à l’autre. C’est une question d’équilibre.

Inspiration : John P. Kotter

Photo: www.freeimages.co.uk

mercredi 9 juillet 2008

Le changement durable dans les organisations

Un changement durable implique un changement profond des modes de pensée. Il ne sert à rien de changer les stratégies, les structures et les systèmes si la pensée qui est à la base de ces stratégies, de ces structures et de ces systèmes ne change pas. Nous n'avons pas tendance à voir le monde de nos organisations comme faisant partie du monde vivant. «Ce qui nous amène à être insensibles aux caractéristiques essentielles du monde vivant qui sont discriminantes pour la réussite ou l'échec du changement durable.» «Pour comprendre pourquoi le maintien de changements importants nous échappe, nous devons raisonner moins comme des dirigeants que comme des biologistes.» Dans les systèmes vivants, il y a une continuelle interaction entre les processus de croissance et les processus régulateurs de l'homéostasie (tendance d'un individu ou d'un organisme à garder ou à reprendre son équilibre, menacé par l'action de facteurs physiques ou chimiques, grâce au mécanisme de systèmes régulateurs : Le grand dictionnaire), qui maintiennent les conditions essentielles à la vie. C'est ce que Senge appelle la «danse du changement»

Inspiration : Peter Senge

Source : Andrée Mathieu

Photo: www.freeimages.co.uk