Symbole : le chiffre 8

Un vendredi pas comme les autres : 2008-08-08

• deux cercles, le soleil d'en haut qui se réflète en bas
  
• le nombre de l'équilibre cosmique
• le nombre des directions cardinales (Nord, Est, Sud, Ouest) auquel s'ajoute celui des directions intermédiaires (Nord-Est, Sud-Est, Sud-Ouest et Nord-Ouest)
• le nombre de la rose des vents, des rayons de la roue, de la rouelle celtique et de la roue de la Loi bouddhique
• l'octogone est aussi une valeur de médiation entre le carré et le cercle, entre le Terre et le Ciel, donc en rapport avec le monde intermédiaire
• un chiffre chanceux pour les chinois
  
• le huitième jour dans la tradition chrétienne est symbole de résurrection, de transfiguration , signe avant-coureur de l'ère future éternelle
• c'est aussi le signe mathématique de l'infini (huit couché)

Le 8 du 8 2008, c'est le début des jeux olympiques à Pékin. La cité interdite s'ouvre à la planète... J'ai eu le plaisir de visiter ce merveilleux pays en 1999 et j'ai bien l'intention d'y retourner.

Confucius: L'homme honorable commence par appliquer ce qu'il veut enseigner ; ensuite il enseigne.

Source: Dictionnaire des symboles

L'outil de la roue médecine, une boussole organisationnelle

Pourquoi l'utilisation d'une boussole vaut mieux qu'une carte dans les organisations ?

• La boussole oriente et indique une direction à prendre en forêt comme dans le désert, en mer, et en territoire inconnu.
• Au fur et à mesure que les frontières changent, la carte devient périmée ; lors de changements brusques, une carte peut-être déjà fausse à l'heure de son impression.
• De fausses cartes sont source d'erreurs pour ceux qui essaient de trouver leur route ou de naviguer.
• De nombreux dirigeants sont des pionniers qui se fraient un passage en eaux troubles ou dans des contrées inconnues pour lesquelles il n'existe pas de cartes.
• Pour se déplacer très rapidement, nous avons besoin d'élaborer des méthodes, des réseaux précis de production et de distribution, des autoroutes, et pour construire ces dernières en territoire inconnu nous avons besoin d'une boussole.
• La carte donne une description, mais la boussole donne une direction, une orientation.
• Une carte précise est un outil de gestion mais une boussole est un outil de leadership qui mène à la responsabilisation.

Source : Stephen R. Covey, L'étoffe des leaders
Graphique : Programme Genuine Contact

Pensée

« Il faut être nomade, traverser les idées comme on traverse les villes et les rues ».

Source : Francis Picabia, peintre et écrivain français

Photo : www.freedigitalphotos.net

Marquis L. Bureau, note biographique

Marquis Bureau a dispensé de la formation, organisé des séminaires et donné des exposés à divers publics depuis plus de deux décennies, tant au Canada qu'à l'étranger, notamment au Mexique, en Europe, au Moyen-Orient, en Chine, en Australie et en Afrique. Il a contribué à des projets avec la Banque mondiale, la Banque asiatique de développement, l’Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture (UNESCO), la Coopération économique pour l'Asie-Pacifique (APEC) et le Commonwealth of Learning.

À l’heure actuelle, M. Bureau participe activement au développement d’un programme de formation pour leaders et d’un programme de perfectionnement s’adressant aux dirigeants et aux gestionnaires d’organismes sans but lucratif.

Ce promoteur passionné de l’ouverture et de l’authenticité s’intéresse particulièrement aux savoir, savoir-faire et savoir-être qui visent la santé et l’équilibre organisationnels et personnels. En tant qu’animateur, consultant et formateur, il a acquis des compétences étendues dans les domaines particuliers de l’éducation, de la transformation organisationnelle, du développement communautaire et du développement international.

Dans les sphères publique et privée au Canada, M. Bureau a occupé divers postes de direction dans les secteurs de l'éducation, l'enseignement supérieur et l'apprentissage où il a oeuvré comme consultant, dirigeant, professeur et administrateur. Il siège à la Commission canadienne de l’UNESCO, est membre de l’équipe de direction et de gestion Genuine Contact et collabore à la création du Réseau francophone du Forum ouvert.

Apprendre c’est pouvoir innover. Innover c’est changer notre façon de voir le monde pour mieux être.

Photo : Marquis Bureau

Bilbao, Espagne

Visionnaire, gardien de la connaissance ou brillant champion ?

Le leader doit être l'un ou l'autre : ou bien un visionnaire et un véritable stratège - alors il peut faire ce que bon lui semble et s'en tirer; ou bien un vrai facilitateur qui permet aux autres de se mettre en valeur. Les gestionnaires qui ne sont ni l'un ni l'autre peuvent être fatals à des entreprises en mal d'énergie et de changement.

Êtes-vous artistes, artisan ou technocrate ?

J'ai lu ce livre lors de sa première parution. Le relire dix ans plus tard me permet d'apprécier toute sa richesse et sa profondeur. Patricia Pitcher a identifié trois types de leaders :

• l'artiste : visionnaire ou stratège - qui jette des ponts vers des rivages inconnus,
  
• l'artisan : gardien de la connaissance et du savoir-faire - qui bâtit, consolide ces ponts et constitue le coeur des organisations,
  
• le technocrate : brillant champion des ratios et des systèmes - qui prônent des solutions techniques au détriment de l'humain.
  

Inspiration : Henry Mintzberg et Patricia Pitcher
Photo : www.freeimages.co.uk/