lundi 28 juillet 2008

Formation : Animation holistique (AH)

Module 2 du programme « Genuine ContactMC »

28-30 octobre 2008

Les organisations investissent tellement de ressources dans leurs réunions qu’il est important que celles-ci soient efficaces. Que faire alors pour mettre la créativité et l’intelligence collectives du groupe à profit pour récolter les résultats extraordinaires auxquels on aspire?

Nous vous invitons à venir découvrir la façon d’animer des réunions à l’enseigne d’une forte participation et d’une grande efficacité grâce à l'animation holistique (AH). En regard d’objectifs précis à atteindre, l'AH vous permet de tenir des réunions :

  • fructueuses, efficaces et très productives
  • permettant à des équipes d’émerger et au leadership de se manifester
  • propices à la communication et à l’apprentissage
  • bonnes pour le moral

Dans le cadre d’une pratique de leadership intentionnel, l'AH peut vous aider à bâtir des organisations saines et à transformer votre façon de faire les choses.

Le module d'animation holistique est un atelier expérientiel de trois jours qui vous apprend à animer des réunions où se mêlent harmonieusement les principes de l’apprentissage des adultes, l’apprentissage global, les dimensions multiples de l’individu (le corps, l’intellect, les émotions et l’esprit), le milieu d’apprentissage et l’animateur.

Que vais-je apprendre de cet atelier?

Vous quitterez cet atelier expérientiel et interactif riche de processus et d’outils pratiques et holistiques qui vous permettront :

  • de cultiver globalement le potentiel des individus et de l’organisation;
  • de préparer et d’animer des réunions de deux heures à plusieurs jours au gré d’un ordre du jour établi cependant très ouvert à l’émergence de solutions créatives;
  • de mobiliser les intelligences et les styles d’apprentissage multiples des participants;
  • d’assurer la santé à long terme de l’organisation;
  • d’accroître la faculté des organisations de composer et de prospérer avec le changement;
  • de faire œuvre utile avec l’information, le savoir et la sagesse émanant d’au-delà des cinq sens.

Soutien et mentorat sont offerts à tous les participants après la formation par l’entremise d’un réseau international de consultants.

Lieu de l’atelier

Nichés au cœur des Laurentides, à 80 km au nord de Montréal, se trouvent le pittoresque village de Val-David et Prema Shanti, une paisible auberge en bordure du lac Doré. C’est là, dans ce lieu de retraite idéal pour qui souhaite vivre une expérience complète d’apprentissage expérientiel en hébergement, qu’auront lieu nos ateliers.

L’auberge offre des chambres joliment décorées, une excellente cuisine, des services de spa et une panoplie d’activités telles que la randonnée pédestre, la natation et le canotage. Des chambres-dortoirs sont aussi disponibles pour les personnes soucieuses de ne pas trop dépenser. Des tarifs spéciaux d’hébergement, de restauration et d’accès aux installations sont offerts à tous les participants. Veuillez communiquer avec Prema Shanti (http://www.premashanti.ca/) plus de détails.

Inscription hâtive (avant le 1er octobre 2008) : 1 200$, plus hébergement
Inscription régulière (après le 1er octobre 2008) : 1 500$, plus hébergement

Les ateliers sont offerts en français ou en anglais.

Pour obtenir le formulaire d'inscription ou pour tout autre renseignement, communiquez avec moi à info@mbureau.com

dimanche 27 juillet 2008

Symbole : le chiffre 4

Un monde de symboles vit en nous et nous vivons dans un monde de symboles. J'observe que plusieurs théories, concepts ou idées sont illustrés en quatre. Ce matin, je me mets en quatre (multiplier ses efforts) et je note le symbolisme rattaché au chiffre 4.

  • Les significations du quatre se rattachent à celles du carré et de la croix. Il signifie le solide, le tangible, le sensible. Son rapport avec la croix en fait un symbole de plénitude, d'universalité, un symbole totalisateur. (époques voisines de la préhistoire)
  • Il existe quatre points cardinaux, quatre vents, quatre piliers de l'Univers, quatre phases de la lune, quatre saisons, quatre éléments, quatre humeurs, quatre fleuves du Paradis, quatre lettres dans le nom de Dieu (YHVH), du premier des hommes (Adam), quatre bras de la croix, quatre Évangélistes, etc.
  • Le quatre symbolise le terrestre, la totalité du crée et du révélé.
  • La pensée jungienne est fondée sur l'importance fondamentale qu'il reconnaît au chiffre quatre, la quaternité représentant pour lui le fondement archétype de la psychologie humaine, c'est à dire la totalité des processus psychiques conscients et inconscients.
Quatre expressions :
  1. Être tiré à quatre épingles - élégance impeccable
  2. Aux quatre coins du monde - le monde entier
  3. Ne pas y aller par quatre chemins - aller droit au but
  4. Se tenir à quatre - faire tout son possible
Chanson :
Quatre soleils sur notre amour, quatre matins, quatre nuits, quatre jours...

Source : Dictionnaire des symboles (Chevalier, Gheerbrant)
Photo : www.openphoto.net

samedi 26 juillet 2008

Profession : manager. Mythes et réalités


En quoi consiste le travail des managers ? : voici la question posée par Henri Mintzberg. Il conclut que le travail du manager inclut des rôles de relation, d'information et de décision.



Les compétences requises :

-développer des relations avec ses pairs ;
-conduire des négociations ;
-motivés ses subordonnés ;
-résoudre des conflits ;
-établir des réseaux d'information pour collecter puis diffuser l'information ;
-distribuer des ressources.

4 mythes et réalités sur le travail des managers :

I
Mythe : Le manager est un planificateur méthodique et réfléchi.
Réalité : Toutes les études démontrent que les managers travaillent sans répit, que leurs activités se caractérisent par la brièveté, la diversité et la discontinuité et qu'ils sont par ailleurs essentiellement tournés vers l'action et répugnent à la réflexion.

II
Mythe : Le manager efficace n'a pas d'obligations régulières à remplir.
Réalité : Le travail d'un manager comporte un certain nombre d'obligations régulières, incluant rites et cérémonies, négociations et traitement des informations informelles qui relient l'organisation à son environnement.

III
Mythe : Le cadre supérieur a besoin d'une information globale, que seul un système intégré de gestion (SIG) est réellement apte à fournir.
Réalité : Les managers préfèrent de loin l'information orale (coup de téléphone, réunions...), aux documents écrits.

IV
Mythe : Le management devient, ou est en passe de devenir, une science et une profession.
Réalité : Les procédures des managers - pour planifier les tâches, traiter l'information, prendre des décisions, etc. - sont soigneusement enfouies dans leur cerveau (jugement, intuition).

Si tel est le cas... en quoi consiste exactement leur travail ???

Source: Henri Mintzberg
Photo: www.openphoto.net

jeudi 24 juillet 2008

Réflexion : Les semences de l'avenir

Nous sommes les ancêtres de ceux et celles qui ne sont pas encore né.e.s. Nos actions sont les semences de l’avenir. Les bonnes semences ont besoin d’un jardin pour pousser.

Inspiration: Sagesse amérindienne
Photo: Londres, Angleterre, Marquis Bureau

mercredi 23 juillet 2008

Pensée : La sagesse

La sagesse vient de l'observation des patterns répétitifs de l'esprit et de l'action, et du rejet de ce qui est inapproprié. La sagesse se développe comme la perle dans l'huître ou la moule : comme une irritation entourée d'une structure cristalline très joliment recouverte.

Source : Dhyani Ywahoo
Photo : www.openphoto.net