La vérité, la bonté et l'utlité

Socrate avait, dans la Grèce antique, une haute opinion de la sagesse. Quelqu'un vient un jour trouver le grand philosophe et lui dit :

Sais-tu ce que je viens d'apprendre sur ton ami ?

- Un instant, répondit Socrate. Avant que tu me racontes, j'aimerais te faire passer un test, celui des 3 passoires :

- Les 3 passoires ?

Mais oui, reprit Socrate. Avant de me raconter toutes sortes de choses sur les autres, il est bon de prendre le temps de filtrer ce que l'on aimerait dire.

C'est ce que j'appelle le test des 3 passoires. La première passoire est celle de la vérité. As-tu vérifié si ce que tu veux me dire est vrai ?

- Non. J'en ai simplement entendu parler...

- Très bien. Tu ne sais donc pas si c'est la vérité.

Essayons de filtrer autrement en utilisant une deuxième passoire, celle de la bonté. Ce que tu veux m'apprendre sur mon ami, est-ce quelque chose de bon ?

- Ah non ! Au contraire.

- Donc, continua Socrate, tu veux me raconter de mauvaises choses sur lui et tu n'es même pas certain si elles sont vraies. Tu peux peut-être encore passer le test, car il reste une passoire, celle de l'utilité. Est-il utile que tu m'apprennes ce que mon ami aurait fait ?

- Non. Pas vraiment.

Alors, conclut Socrate, si ce que tu as à me raconter n'est ni vrai, ni bien, ni utile, pourquoi vouloir me le dire ?"

Il est arrivé

Je l'espérais depuis le début du mois de janvier. Je l'ai aperçu aujourd'hui pour la première fois.

Quelques-uns de ses amis...

Gros bec




Jaie bleu




Pic bois


Chardonneret jaune


Mésange

L'attitude des leaders envers les buts

Les leaders agissent plus qu'ils ne réagissent ; ils génèrent des idées plus qu'ils n'y répondent. Les leaders adoptent une attitude personnelle et active envers les buts. L'influence qu'ils exercent en modifiant les goûts, en suscitant de nouvelles images et aspirations, en définissant des désirs et objectifs particuliers, détermine la direction que prend une entreprise. On reconnaît la marque de cette influence au fait qu'elle change chez les gens la perception de ce qui est désirable, possible et nécessaire.

Source : Managers et leaders, en quoi sont-ils différents ? Abraham Zaleznik
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Comment être éthique et performant en organisation

26 mai 19 h 30

À l’occasion de la parution du livre 36 façons d’être éthique au travail, Fides 2009, table ronde

Avec Robert Dutton, président et chef de la direction de RONA inc. Sous sa gouverne, RONA est devenu le plus important distributeur et détaillant canadien de produits de quincaillerie, de rénovation et de jardinage;

Jeanne Lemire, directrice de la Librairie Paulines de Montréal. Elle a assumé différentes fonctions dans le monde du livre;

Christian Yaccarini, président directeur général de la Société de développement Angus dans Rosemont. Cette entreprise d’économie sociale est à l’origine du Technopôle Angus, un organisme sans but lucratif, qui a développé une expertise unique en revitalisation urbaine.

Animateur : Thierry Pauchant, professeur titulaire de la Chaire de management éthique de l’École des hautes études commerciales de Montréal. Il est co-auteur de 36 façons d’être éthique au travail.

Salle des conférences de la Librairie Paulines
2653, rue Masson (2e avenue),
Montréal, Qc
514.849. 3585

Suggestions de lecture pour la fin de semaine

Ce matin, je vous offre quelques suggestions de lecture sur le Web après une soirée riche en découvertes et en émotions !

Diane Doyon, Consultante en développement professionnel et organisationnel, Le cercle de legs

Jacques Limoges, professeur, Université de Sherbooke

Mario Cayer, professeur, Université Laval, Les cercles de dialogue

Grand merci à Carole et Céline !

Bonne fin de semaine.

Marquis