Les principes comme base du leadership

Les personnes axées sur les principes s'enrichissent constamment en lisant, en cherchant des formations, en suivant des cours, en écoutant les autres... Cette curiosité leur permet de développer sans cesse leurs compétences, leur capacité de faire des choses. Elles acquièrent de nouveaux savoir-faire et se tournent vers des centres d'intérêt qui leur sont inconnus. Elles découvrent ainsi que plus l'on apprend moins on en sait ; quelle que soit l'étendue de nos connaissances, elles restent toujours limitées par notre ignorance qui ne cesse elle-même de progresser. Ces personnes axées sur les principes sont la source même de leurs connaissances et de cette énergie qui «s'autorenouvelle» sans cesse.

Avec les principes, nous développons nos capacités plus rapidement en apprenant à faire et à tenir des promesses ou des engagements.

Source : Stephen R. Covey, L'étoffe des leaders
Photo : www.sxc.hu/photo/351514

Ayez vos propres principes

L'esprit ne sait pas ce qu'il veut : je veux maigrir, et je veux manger une part de gâteau.

Nous avons donc besoin de principes. L'usage des principes peut devenir une habitude et un réflexe si l'on fait assez d'efforts pour les appliquer un certain temps.


L'esprit ne sait pas choisir. Il a besoin du support de certains principes pour l'aider à dicter les comportements. Tant de choses sont si simples, que nous ne les appliquons pas : vivre avec équilibre, bon sens, respect de l'environnement... Ce sont les ambitions et les principes qui sont le pilier d'une vie. Sans eux nous n'aurions aucun repère.

Source : Dominique Loreau, L'Art de la simplicité

Voir les commentaires au sujet de l'utilisation du mot « esprit » dans ce contexte. Qu'en pensez-vous ?

Les principes et la loi du Forum ouvert

Les 4 principes :

• Ceux et celles qui sont là sont ceux et celles qui doivent y être.
  Ce principe précise que la sagesse pour arriver aux bons résultats est présente dans la salle et que le groupe ne doit pas se soucier des personnes qui n’y sont pas. Il ne doit pas non plus paniquer à cause de celles qui y sont.
• Ce qui arrive est la seule chose qui pouvait arriver.
  Ce principe nous dit d’être attentifs au présent et de ne pas se soucier de ce que nous aurions dû faire.
• Le moment où l'on commence est toujours le bon.
  Ce principe nous rappelle que la créativité ne peut pas être contrôlée.
• Quand c’est fini, c’est fini.
  Ce principe nous encourage à continuer la discussion aussi longtemps que les participants sont concentrés sur le thème. Cela signifie que des ateliers durent soit moins longtemps, soit plus longtemps que le temps prévu.

La loi des deux pieds ou la loi de la mobilité :

Si quelqu’un réalise qu’il a abouti dans un atelier où il ne peut ni apprendre ni apporter quelque chose, il est responsable de changer de lieu, par exemple d’aller dans un autre atelier.