Envie d'expérimenter un accompagnement personnalisé

Offrez-vous un accompagnement personnalisé! 

Une invitation ouverte à venir expérimenter un lieu proprement humain qui tisse l'espace de votre vie et qui a une incidence sur votre projet de vie. Mon accompagnement personnalisé  est pour vous, si vous souhaitez changer pour : 

• éliminer la routine et la médiocrité dans sa vie ;
• vaincre vos peurs, votre anxiété, vos angoisses, vos phobies sociales (timidité, trac, solitude) ;
• reprendre goût à l'existence après un grave malheur, une épreuve désespérante ;
• exploiter toutes ses potentialités physiques et mentales ;
• obtenir la paix et vivre en harmonie avec vous-même, les autres et l'environnement ;
• donner un sens à votre vie ;
• assurer une présence utile et féconde au monde et à soi-même.

Envie de l’expérimenter et de le voir de vos propres yeux ? marquis@groupecourage.com – 819.962-6379

Marquis Bureau
« Être bienveillant avec les autres et avec moi-même »

Le changement

Comprendre le changement est inscrit dans la nature de tous les phénomènes du monde animé ou inanimé nous évite de nous accrocher aux choses comme si elles devaient durer éternellement - Matthieu Ricard

Photo : Marquis Bureau, Notre-Dame-de-la-Salette, novembre 2009.

La zone de transition

Maryem Le Saget note que l’entreprise qui en est encore à la pyramide la plus bureaucratique et traditionnelle va devoir passer par des phases préparatoires avant d’entraîner l’ensemble de l’organisation vers une grande transition, qui est changement d’état et de mentalité. Pour William Bridges, le changement est rapide, et commence souvent par une nouvelle situation (nouveau patron, nouvel organigramme, nouveau pays, nouveau poste, …) Ce changement déclenche chez les gens un processus de transition. À l’opposé du changement, la transition est longue, ne commence pas par une nouveauté mais généralement par le deuil psychologique du passé, puis prend le temps qu’il faut pour intégrer « émotionnellement » le changement dans sa totalité sans retour en arrière (de trois à cinq ans le plus souvent pour les changements de grande envergure). Au final, la transition bouleverse totalement la façon de raisonner et d’agir d’une entreprise, sa façon de produire et d’échanger.

Le deuil psychologique relié au changement ou à la transformation est au cœur de la pratique du programme Genuine Contact. L’outil du cycle de la guérison est utilisé à cette fin au cours de la rencontre préliminaire avec le client ou pendant la consultation. Prendre conscience du deuil engendré par le changement est une étape essentielle vers la transformation.

Marquis Bureau

Les sept problèmes chroniques dans les entreprises

Problème numéro 5 - Des savoir-faire inadéquats : le style n'est pas au même niveau que le savoir-faire ou bien les managers n'ont pas toujours le savoir-faire nécessaire pour adopter une vision appropriée.

-Le manque de savoir-faire n'est pas un problème chronique. Nous pouvons résoudre ces problèmes grâce à de la formation. Les skieurs débutants, par exemple, développent vite un style et une certaine aisance sur les pistes ; cependant il leur manque le savoir-faire pour négocier efficacement une pente dans des conditions difficiles. Leur style et leur savoir-faire doivent être adoptés à tous les types de neige, de terrain ou de conditions climatiques. Ils ne sont pas préparés à affronter n'importe quelles circonstances. Mais s'ils ont le désir, la motivation et la capacité physique, ils peuvent améliorer leur savoir-faire.

-Carl Rogers a dit que si on veut vraiment aider les autres à changer, il faut leur témoigner de l'empathie. Petit à petit, ils acquièrent une nouvelle compréhension et commencent à se rendre compte de leur potentiel ; en un sens, c'est grâce au processus lui-même que le changement se met en route.

Source : Stephen R. Covey, L'étoffe des leaders

À suivre demain.