Vision à la carte III

Vision trois étoiles : le leader sert d’initiateur. Il propose une certaine idée du futur de l’entreprise en fonction de l‘idéal qu’il a imaginé lui-même et discute avec ses collaborateurs pour élaborer une réelle stratégie. Il a apporté la matière première, la glaise. L’équipe modèle la pâte et lui donne sa forme finale. C’est un travail collectif et interactif – et non plus une vision de dirigeant. Beaucoup de petites entreprises ou petites équipes au management dynamique utilisent ce style.

Source : Meryem Le Saget

Deuxième Forum ouvert sur le Forum ouvert

« Imaginer, être et vivre le Forum ouvert! »
Du 18 au 20 juin 2009
Au Lac d’Argile, Notre-Dame-de-la-Salette, Québec

Il n’est pas trop tard pour vous inscrire au Forum ouvert sur le forum ouvert II!

Venez explorer le thème « Imaginer, être et vivre le Forum ouvert! », en compagnie de gens qui se passionnent pour la réalisation du potentiel humain. Laissez-vous inspirer par le milieu naturel charmant du centre de villégiature du Lac d'Argile, niché aux abords d’une magnifique plage dans les flancs de gigantesques montagnes.

Pour vous inscrire, voyez l’affiche-invitation et le formulaire d’inscription, en annexe. La date limite : le 22 mai 2009.

Vous voulez en savoir davantage? Contactez Odette Levac au 819 561-5123 ou à levacmao@hotmail.com

Au plaisir!

Le comité organisateur du FOFO II

Vision à la carte II

Vision deux étoiles : l’idée stratégique est apportée par le leader, mais elle reste inachevée. Pour affiner sa vision, la modifier, la nuancer, le dirigeant fait clairement appel à ses collaborateurs, ses clients, ses actionnaires… Certains font directement réagir leur entourage en posant des questions sur les thèmes qu’ils veulent éclaircir, d’autres préfèrent écouter avec une extrême vigilance les attentes de leur marché et de leurs partenaires de travail.

Source : Meryem Le Saget

Vision à la carte : Une étoile à des visions cinq étoiles

Vision une étoile : inspiration personnelle du leader, elle correspond à l’image future de l’entreprise qui s’impose à lui et qu’il précise tout en avançant dans la direction que lui indique son intuition ou son flair des affaires. Les collaborateurs suivent, le futur dira si la vision était pertinente.

Demain, la vision deux étoiles

Source : Meryem Le Saget
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Identifier son style

Il est connu que l’homme est le seul animal à se créer des images qui le font souffrir, parce qu’il est le seul à avoir envie de devenir autre chose que ce qu’il est réellement. Pourtant, s’accepter tel que l’on est ne signifie pas faire preuve d’autosatisfaction ou de complaisance envers soi. C’est accepter ses données de départ afin de pouvoir les enrichir en développant le meilleur de ses qualités potentielles. Encore faut-il se connaître assez pour discerner le moment où l’on parvient dans la deuxième partie de la courbe, c'est-à-dire où l’on a acquis suffisamment de technique, de rigueur et de méthode pour se lancer dans la recherche de son style personnel.

Le style, c’est l’inverse des idées préconçues. Il incite à explorer la nouveauté pour trouver son expression à soi, non à copier des modèles et multiplier les habits d’emprunt jusqu’à perdre le désir profond de trouver sa vraie nature.

Source : Meryem Le Saget
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