Construire sa vision

Une raison d’être sans but est comme un cultivateur sans terre ou un artiste-peintre sans couleur. Pour être en accord avec la nature, le cultivateur a besoin d’une terre à ensemencer et le peintre d’une surface sur laquelle exprimer son talent. De même pour que tu puisses accomplir ta mission, as-tu besoin d’un champ d’action. Savoir qui tu es n’est pas suffisant pour accomplir ta légende personnelle. Pour cela, il te faut impérativement savoir ce que tu veux, te fixer des objectifs et agir pour les atteindre.

Atelier du mois de mai : La santé et l'équilibre organisationnels

Source : Découvrir et réaliser sa raison d'être, Alain Houel
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L’animation holistique et le Forum Ouvert : Winnipeg, Manitoba

La semaine dernière, j’ai eu le plaisir d’animer deux jours à l’École Christine Lespérance à Winnipeg. Le thème de l’animation était : De passion à action. L’ensemble du personnel de l’école a participé à l’élaboration d’une mission et d’une vision pour l’école.

Graphique : la mascotte de l'École Christine Lespérance

Les sept problèmes chroniques dans les entreprises

Problème numéro 7 - Pas d'intégrité : les valeurs n'égalent pas les habitudes ; il n'y a pas de corrélation entre mes valeurs, mes croyances et mes actions.

-Si une entreprise manque d'intégrité, comment va-t-elle satisfaire ses clients, garder ses meilleurs employés, assurer sa pérennité ?

-Une personne qui ne dirige pas sa vie selon son système de valeurs n'a probablement d'énoncé de mission. Sans énoncé clair sur les valeurs, nos habitudes se désintègrent. Si nous en avons un mais que nous ne suivons pas, nous sommes hypocrites.

-L'hypocrisie en entreprise est exactement la même sauf qu'elle est décuplée, puisqu'une entreprise est faite d'individus. C'est pourquoi nous détectons un ou plusieurs des sept problèmes chroniques, dans une entreprise - et que les dirigeants accusent tout et tout le monde -, nous devons les obliger à se regarder dans un miroir pour identifier une des premières sources des problèmes.

Ces sept problèmes sont guérissables.

Source : Stephen R. Covey, L'Étoffe d'un leader

Au cours des prochains jours, je reprendrai chacun des sept problèmes chroniques en présentant certains ingrédients du programme Genuine Contact utilisés pour appuyer la transformation organisationnelle. Au sujet du programme, si vous souhaitez joindre le réseau social Genuine Contact dans la Francophonie, je vous invite à le faire : http://gcfrancophonie.ning.com/

Les sept problèmes chroniques dans les entreprises

Problème numéro 2 - Pas d'orientation stratégique : soit la stratégie n'est pas bien développée, soit elle exprime de façon inefficace l'énoncé de mission et/ou elle ne rejoint pas les besoins, les désirs et les réalités de la conjoncture.

-La meilleure forme de stratégie est de passer du modèle d'une carte routière à celui d'une boussole. La conjoncture et l'environnement sont devenus tellement imprévisibles que les cartes routières ne valent plus rien.

-Certains leaders deviennent très réactifs à l'environnement, à la conjoncture dans lesquels ils évoluent. Ainsi, leur plan stratégique reflète la conjoncture mais ne reflète pas la vision. D'autres entreprises deviennent tellement axées sur la mission ou la vision que leur stratégie ne suit plus la conjoncture. Une bonne planification stratégique doit refléter à la fois les deux.

-Assurez-vous que votre direction stratégique vous mène bien à l'énoncé de mission et en reflète la vision et les valeurs sans oublier les réalités conjoncturelles, pour ne pas créer des produits et des services obsolètes. Cet équilibre est difficile à trouver, et à maintenir et demande beaucoup de clairvoyance et de sagesse ; il faut un radar social pour appréhender la conjoncture. Cela demande aussi un engagement et une profonde conscience du système de valeurs.

Source : Stephen R. Covey, L'étoffe des leaders

Demain, le problème numéro 3.

Les sept problèmes chroniques dans les entreprises

Problème numéro 1 - Pas de vision ni de valeurs partagées : soit l'entreprise n'a pas énoncé de mission, soit il n'y a ni compréhension profonde ni engagement envers la mission à tous les niveaux de l'entreprise.

-Beaucoup de sociétés en formulent, mais le plus souvent les employés ne s'y sentent pas engagés parce qu'ils n'ont pas été impliqués dans son élaboration ; par conséquent il ne fait pas partie de la culture. La culture, par définition, sous entend une vision et des valeurs partagées, représentées par un énoncé de mission élaboré, compris et mise en oeuvre à tous les niveaux.

-Sans constitution d'entreprise pour régler vos difficultés, vous rencontrerez probablement des problèmes dont nous allons parler plus loin (au cours des prochains jours).

-Pour être efficace, votre énoncé de mission, doit aborder les quatre besoins humains fondamentaux : économique ou financier ; social ou relationnel, psychologique ou de développement ; spirituel ou participatif. La plupart ne traitent pas de l'ensemble de ces quatre besoins.

-Le premier problème est la partie invisible de l'iceberg : la mission n'est pas partagée.

Source : Stephen R. Covey, L'étoffe des leaders

Demain, le problème numéro 2.