Noël est une occasion de se rappeler le cadeau d’amour qui nous a été donné. Que vos journées soient joyeuses et illuminées et puissiez-vous trouver dans les jours et les semaines qui viennent l’amour qui est à l’origine de cette fête.
Paix, Amour et Lumière sur la Terre et dans vos Coeurs.
Au plaisir de vous retrouver en 2009 !
Marquis
À l’Université Saint-Paul à Ottawa et au Centre de Ressources Connexions, j’accompagne les accompagnants et futurs accompagnants avec une approche nommée accompagnement écosystémique intégratif. Inspirée par l’écoute et l’hygiène émotionnelle, elle crée des espaces où chacun se sent soutenu. En renforçant le bien-être collectif par des liens de confiance, cette démarche invite chaque personne à découvrir de nouvelles façons de vivre ensemble, avec harmonie et résilience.
mercredi 24 décembre 2008
mardi 23 décembre 2008
L'influence des Vents du Nord
L'influence des Vents du Nord est paradoxale ; car elle ne se caractérise pas uniquement par l'air froid qui transforme l'eau en glace ou fait danser les cristaux de givre sur les feuilles des arbres à feuillage persistant. C'est une force qui travaille dans le secret et dont l'énergie pénètre jusque dans la graine «endormie» sous la surface gelée de la terre ; cette graine subit une purification et une préparation afin de pouvoir jaillir, animée d'une vie nouvelle, quand le soleil sera de retour et réchauffera la Terre dans son étreinte. Ainsi donc, les Vents du Nord favorisent la patience, la croissance intérieure, le renouveau du corps et de l'esprit. Ils contribuent également à la pureté des intentions.
Source : Médecine de la Terre, Kenneth Meadows
Photo : Marquis Bureau, Notre-Dame-de-la-Salette, 2008.
Source : Médecine de la Terre, Kenneth Meadows
Photo : Marquis Bureau, Notre-Dame-de-la-Salette, 2008.
Libellés :
croissance intéreure,
intention,
patience,
renouveau
lundi 22 décembre 2008
Vents du Nord
Les Vents du Nord sont associés à la pureté et au renouveau ; ils atteignent leur pleine puissance quand la terre est en sommeil et que l'hiver l'étreint. C'est l'époque où l'homme et l'animal cherchent à s'abriter et à se réchauffer, à échapper à la «morsure» d'un vent coupant et pénétrant ; ils abandonnent les activités extérieures pour se tourner vers l'intérieur et attendre l'arrivée de jours meilleurs.
Source : Médecine de la Terre, Kenneth Meadows
Photo : www.sxc.hu/photo/670213
Source : Médecine de la Terre, Kenneth Meadows
Photo : www.sxc.hu/photo/670213
dimanche 21 décembre 2008
Solstice d’hiver
Le solstice d’hiver dans l'hémisphère Nord marque l’arrivée d’une période d’hiver, une période de renaissance et de renouveau. C'est la nuit la plus longue et l'origine des traditions de Noël.
Je vous souhaite à tous et à toutes un très bon retour de la lumière !
Marquis
Je vous souhaite à tous et à toutes un très bon retour de la lumière !
Marquis
mercredi 17 décembre 2008
Formation : Animation holistique – 4 places disponibles
Il me fait plaisir de confirmer la tenue de l’atelier du Module 2 du programme « Genuine ContactMC » offert en collaboration avec CAP Santé Outaouais les samedis 31 janvier et 7 février et le mercredi 11 février 2009 en soirée (2,5 jours). Si vous souhaitez vous inscrire, il ne reste que quatre places disponibles.
Les organisations investissent tellement de ressources dans leurs réunions qu’il est important que celles-ci soient efficaces. Que faire alors pour mettre la créativité et l’intelligence collectives du groupe à profit pour récolter les résultats extraordinaires auxquels on aspire?
Nous vous invitons à venir découvrir la façon d’animer des réunions à l’enseigne d’une forte participation et d’une grande efficacité grâce à l'animation holistique (AH). En regard d’objectifs précis à atteindre, l'AH vous permet de tenir des réunions :
* fructueuses, efficaces et très productives
* permettant à des équipes d’émerger et au leadership de se manifester
* propices à la communication et à l’apprentissage
* bonnes pour le moral
Dans le cadre d’une pratique de leadership intentionnel, l'AH peut vous aider à bâtir des organisations saines et à transformer votre façon de faire les choses.
Le module d'animation holistique est un atelier expérientiel de trois jours qui vous apprend à animer des réunions où se mêlent harmonieusement les principes de l’apprentissage des adultes, l’apprentissage global, les dimensions multiples de l’individu (le corps, l’intellect, les émotions et l’esprit), le milieu d’apprentissage et l’animateur.
Que vais-je apprendre de cet atelier?
Vous quitterez cet atelier expérientiel et interactif riche de processus et d’outils pratiques et holistiques qui vous permettront :
* de cultiver globalement le potentiel des individus et de l’organisation;
* de préparer et d’animer des réunions de deux heures à plusieurs jours au gré d’un ordre du jour établi cependant très ouvert à l’émergence de solutions créatives;
* de mobiliser les intelligences et les styles d’apprentissage multiples des participants;
* d’assurer la santé à long terme de l’organisation;
* d’accroître la faculté des organisations de composer et de prospérer avec le changement;
*de faire œuvre utile avec l’information, le savoir et la sagesse émanant d’au-delà des cinq sens.
Soutien et mentorat sont offerts à tous les participants après la formation par l’entremise d’un réseau international de consultants.
Lieu de l’atelier
CAP Santé Outaouais
92, boul. St-Raymond, bureau 304
Gatineau, Québec (secteur Hull)
J8Y 1S7
L'atelier est offert en français. Le nombre de places contingentées : 20 personnes.
Pour obtenir le formulaire d'inscription ou pour tout autre renseignement, communiquez avec moi à info@mbureau.com
Les organisations investissent tellement de ressources dans leurs réunions qu’il est important que celles-ci soient efficaces. Que faire alors pour mettre la créativité et l’intelligence collectives du groupe à profit pour récolter les résultats extraordinaires auxquels on aspire?
Nous vous invitons à venir découvrir la façon d’animer des réunions à l’enseigne d’une forte participation et d’une grande efficacité grâce à l'animation holistique (AH). En regard d’objectifs précis à atteindre, l'AH vous permet de tenir des réunions :
* fructueuses, efficaces et très productives
* permettant à des équipes d’émerger et au leadership de se manifester
* propices à la communication et à l’apprentissage
* bonnes pour le moral
Dans le cadre d’une pratique de leadership intentionnel, l'AH peut vous aider à bâtir des organisations saines et à transformer votre façon de faire les choses.
Le module d'animation holistique est un atelier expérientiel de trois jours qui vous apprend à animer des réunions où se mêlent harmonieusement les principes de l’apprentissage des adultes, l’apprentissage global, les dimensions multiples de l’individu (le corps, l’intellect, les émotions et l’esprit), le milieu d’apprentissage et l’animateur.
Que vais-je apprendre de cet atelier?
Vous quitterez cet atelier expérientiel et interactif riche de processus et d’outils pratiques et holistiques qui vous permettront :
* de cultiver globalement le potentiel des individus et de l’organisation;
* de préparer et d’animer des réunions de deux heures à plusieurs jours au gré d’un ordre du jour établi cependant très ouvert à l’émergence de solutions créatives;
* de mobiliser les intelligences et les styles d’apprentissage multiples des participants;
* d’assurer la santé à long terme de l’organisation;
* d’accroître la faculté des organisations de composer et de prospérer avec le changement;
*de faire œuvre utile avec l’information, le savoir et la sagesse émanant d’au-delà des cinq sens.
Soutien et mentorat sont offerts à tous les participants après la formation par l’entremise d’un réseau international de consultants.
Lieu de l’atelier
CAP Santé Outaouais
92, boul. St-Raymond, bureau 304
Gatineau, Québec (secteur Hull)
J8Y 1S7
L'atelier est offert en français. Le nombre de places contingentées : 20 personnes.
Pour obtenir le formulaire d'inscription ou pour tout autre renseignement, communiquez avec moi à info@mbureau.com
mardi 16 décembre 2008
Nouvelles dates : Deuxième Forum ouvert sur Forum ouvert (FoFo)
Le Comité organisateur du deuxième Forum ouvert sur Forum ouvert (FoFo) confirme la tenue du FoFo II au Lac de l’Argile à Notre-Dame-de-la-Salette, Québec, Canada les 18, 19 et 20 juin 2009.
Heures proposées :
Le jeudi 18 juin 2008 à partir de 18h00
Le vendredi 19 juin 2008 de 7h00 à …
Le samedi 20 juin 2008 de 7h00 à 15h00
N’oubliez pas de réserver ces dates !
Les membres du comité organisateur sont: Marquis Bureau, Céline Côté, Hélène Lamoureux, Odette Levac, Lori Palano et Stéphanie Rivier.
Heures proposées :
Le jeudi 18 juin 2008 à partir de 18h00
Le vendredi 19 juin 2008 de 7h00 à …
Le samedi 20 juin 2008 de 7h00 à 15h00
N’oubliez pas de réserver ces dates !
Les membres du comité organisateur sont: Marquis Bureau, Céline Côté, Hélène Lamoureux, Odette Levac, Lori Palano et Stéphanie Rivier.
La méditation, une maîtrise qui libère
La méditation consiste plus exactement à prendre le contrôle de son esprit, à se familiariser avec une nouvelle compréhension du monde et à cultiver une manière d'être qui n'est pas soumise à nos schémas de pensées habituels. Elle débute souvent par une démarche analytique et se poursuit par la contemplation et la transformation intérieures.
Être libre, c'est être maître de soi-même. Ce n'est pas faire tout ce qui nous passe par la tête mais s'émanciper de la contrainte des afflictions qui dominent l'esprit et l'obscurcissent. C'est prendre sa vie en main, au lieu de l'abandonner aux tendances forgées par l'habitude et à la confusion mentale. Ce n'est pas lâcher la barre, laisser les voiles flotter au vent et le bateau partir à la dérive, mais au contraire barrer en mettant le cap vers la destination choisie : celle qu'on sait être la plus souhaitable pour soi-même et pour les autres.
Source : Matthieu Ricard, L'art de la Méditation
Photo : www.sxc.hu/photo/683227
Être libre, c'est être maître de soi-même. Ce n'est pas faire tout ce qui nous passe par la tête mais s'émanciper de la contrainte des afflictions qui dominent l'esprit et l'obscurcissent. C'est prendre sa vie en main, au lieu de l'abandonner aux tendances forgées par l'habitude et à la confusion mentale. Ce n'est pas lâcher la barre, laisser les voiles flotter au vent et le bateau partir à la dérive, mais au contraire barrer en mettant le cap vers la destination choisie : celle qu'on sait être la plus souhaitable pour soi-même et pour les autres.
Source : Matthieu Ricard, L'art de la Méditation
Photo : www.sxc.hu/photo/683227
lundi 15 décembre 2008
Une coïncidence chargée de sens
«Jung n'a jamais affirmé qu'il n'y a pas de hasard. Il a simplement indiqué que notre inconscient nous convie à des rendez-vous. Pour lui, certains événements sont une façade derrière laquelle se cachent des opportunités de changement pour notre vie. Donc une synchronicité est un hasard qui a donc un sens. C'est une coïncidence chargée de sens.»
Source : Jean-François Vézina, Les hasards nécessaires.
Photo : www.sxc.hu/photo/2858
Source : Jean-François Vézina, Les hasards nécessaires.
Photo : www.sxc.hu/photo/2858
Libellés :
coïncidence,
hasard,
inconscient,
synchronicité
dimanche 14 décembre 2008
Synchronicités et rencontres
Imaginons qu'aucune rencontre ne soi fortuite. Imaginons que chaque personne que je rencontre me soit envoyée dans un but... Chaque rencontre avec autrui est une occasion de grandir. C'est l'occasion d'en apprendre davantage sur vous-même.
Source : Kay Pollack, Aucune rencontre n'arrive par hasard.
Photo : www.sxc.hu/photo/1103738
Source : Kay Pollack, Aucune rencontre n'arrive par hasard.
Photo : www.sxc.hu/photo/1103738
samedi 13 décembre 2008
Aujourd'hui
Une journée à Trois-Rivières...
Série Grands concerts
Noël avec Claire Pelletier
Samedi 13 décembre 2008 à 20 h
Salle J.-Antonio-Thompson
Les mélodies douces et enveloppantes des Noëls des temps anciens sont retrouvées grâce à la voix de Claire Pelletier.
Jacques Lacombe chef d’orchestre
Claire Pelletier voix
Les quatre dépendances universelles : la quatrième
La dépendance à la fixation sur ce qui ne fonctionne pas plutôt que sur ce qui fonctionne. La ressource humaine cachée est l'expression de d'une vision et moyens de regarder l'ensemble.
La dépendance à la fixation sur ce qui ne fonctionne pas, au lieu de se tourner vers ce qui est efficace, est la quatrième dépendance. La vérité est que notre vie globalement 'fonctionne'. Ce n'est qu'une portion, ou une grosse tranche, de cette vie, qui ne marche pas, mais pas la totalité. Si cette dépendance est bien développée, il y a une tendance à mettre en valeur les expériences négatives et à leur donner des dimensions disproportionnées. Nous sommes enclin à considérer la vie selon une perspective fixe ;nous refusons d'y voir clair, et nous sommes incapables de nous fier à des informations intuitives. Cette dépendance est le côté sombre des quatre manières de voir : l'intuition, la perspicacité, le perception et la vision. Ces quatre façons de voir nous permette de dévoiler totalement le don de vision et de nous libérer de cette dépendance à nous fixer sur ce qui ne fonctionne pas. Lorsque cette dépendance est parfaitement relâchée, nous commençons à considérer les bienfaits, les dons, les talents et les ressources utiles de notre existence.
Source : Angeles Arrien
La dépendance à la fixation sur ce qui ne fonctionne pas, au lieu de se tourner vers ce qui est efficace, est la quatrième dépendance. La vérité est que notre vie globalement 'fonctionne'. Ce n'est qu'une portion, ou une grosse tranche, de cette vie, qui ne marche pas, mais pas la totalité. Si cette dépendance est bien développée, il y a une tendance à mettre en valeur les expériences négatives et à leur donner des dimensions disproportionnées. Nous sommes enclin à considérer la vie selon une perspective fixe ;nous refusons d'y voir clair, et nous sommes incapables de nous fier à des informations intuitives. Cette dépendance est le côté sombre des quatre manières de voir : l'intuition, la perspicacité, le perception et la vision. Ces quatre façons de voir nous permette de dévoiler totalement le don de vision et de nous libérer de cette dépendance à nous fixer sur ce qui ne fonctionne pas. Lorsque cette dépendance est parfaitement relâchée, nous commençons à considérer les bienfaits, les dons, les talents et les ressources utiles de notre existence.
Source : Angeles Arrien
Libellés :
fixation,
intuition,
la vision,
perception,
perspicacité
jeudi 11 décembre 2008
Les quatre dépendances universelles : la troisième
La dépendance au besoin de savoir. La ressource humaine non revendiquée est l'expression de la sagesse.
La dépendance au besoin de savoir est la troisième dépendance qui affecte le besoin humain. Il est important de se sentir informé et de connaître des choses ; mais dans cette dépendance, il y a a une contrainte et une boulimie de savoir de compréhension. Ceux qui en souffrent n'aiment pas les surprises ou les événements inattendus. Lorsque nous sommes dépendants du besoin de savoir, nous devenons maîtres en matière de contrôle et nous avons de sérieux problèmes de confiance. Chaque chose doit être compartimentée, l'information doit être contrôlée et il faut que les relations s'inscrivent dans une stratégie. Nous devenons dogmatiques, rigides, critiques et arrogants. Ces caractéristiques sont les aspects sombres de la sagesse.
Si cette dépendance est très développée, la ressource humaine de sagesse attend d'être revendiquée. La sagesse consiste en objectivité, clarté et discernement.
Source : Angeles Arrien
Photo : www.sxc.hu/photo/1004196
La dépendance au besoin de savoir est la troisième dépendance qui affecte le besoin humain. Il est important de se sentir informé et de connaître des choses ; mais dans cette dépendance, il y a a une contrainte et une boulimie de savoir de compréhension. Ceux qui en souffrent n'aiment pas les surprises ou les événements inattendus. Lorsque nous sommes dépendants du besoin de savoir, nous devenons maîtres en matière de contrôle et nous avons de sérieux problèmes de confiance. Chaque chose doit être compartimentée, l'information doit être contrôlée et il faut que les relations s'inscrivent dans une stratégie. Nous devenons dogmatiques, rigides, critiques et arrogants. Ces caractéristiques sont les aspects sombres de la sagesse.
Si cette dépendance est très développée, la ressource humaine de sagesse attend d'être revendiquée. La sagesse consiste en objectivité, clarté et discernement.
Source : Angeles Arrien
Photo : www.sxc.hu/photo/1004196
mercredi 10 décembre 2008
Les quatre dépendances universelles : la deuxième
La dépendance à la perfection. La ressource humaine non revendiquée est l'expression de l'excellence et du juste usage du pouvoir.
La dépendance à la perfection est la deuxième dépendance. Certaines sociétés indigènes voient clairement la différence entre la perfection et l'excellence. La perfection ne tolère aucune erreur alors que l'excellence incorpore les erreurs et en tire des leçons. Les gens qui ont une dépendance à la perfection sont peu tolérants envers les erreurs ou démonstrations de vulnérabilité de toute sorte. Ils assimilent la vulnérabilité à la faiblesse plutôt qu'à la force. Contrairement à cette approche, les sociétés indigènes voient l'expression de la vulnérabilité comme une expression de la force. Ils comprennent fondamentalement que la vulnérabilité jaillit du soi authentique. Quelle que soit la forme de dépendance à la perfection donc nous souffrons, elle nous transforme en mort vivant ou en mécanique. Nous refusons notre humanité et nous investissons toute notre énergie à maintenir une image ou une façade de la façon donc nous sommes perçus, au lieu de manifester ce que l'on est. La perfection est le côté sombre de l'excellence et du juste usage du pouvoir. Si la dépendance est très développée, la ressource humaine du pouvoir et les compétences de leadership sont en attente d'être revendiquées de l'autre côté.
Source : Angeles Arrien
Photo : www.sxc.hu/photo/764810
La dépendance à la perfection est la deuxième dépendance. Certaines sociétés indigènes voient clairement la différence entre la perfection et l'excellence. La perfection ne tolère aucune erreur alors que l'excellence incorpore les erreurs et en tire des leçons. Les gens qui ont une dépendance à la perfection sont peu tolérants envers les erreurs ou démonstrations de vulnérabilité de toute sorte. Ils assimilent la vulnérabilité à la faiblesse plutôt qu'à la force. Contrairement à cette approche, les sociétés indigènes voient l'expression de la vulnérabilité comme une expression de la force. Ils comprennent fondamentalement que la vulnérabilité jaillit du soi authentique. Quelle que soit la forme de dépendance à la perfection donc nous souffrons, elle nous transforme en mort vivant ou en mécanique. Nous refusons notre humanité et nous investissons toute notre énergie à maintenir une image ou une façade de la façon donc nous sommes perçus, au lieu de manifester ce que l'on est. La perfection est le côté sombre de l'excellence et du juste usage du pouvoir. Si la dépendance est très développée, la ressource humaine du pouvoir et les compétences de leadership sont en attente d'être revendiquées de l'autre côté.
Source : Angeles Arrien
Photo : www.sxc.hu/photo/764810
mardi 9 décembre 2008
Les quatre dépendances universelles : la première
La dépendance à l'intensité. La ressource humaine non revendiquée est l'expression de l'amour.
La dépendance à l'intensité est souvent le fait de personnes qui ont une faible tolérance à l'ennui. Si les choses deviennent trop fades ou routinières, les personnes qui souffrent de dépendance à l'intensité dramatiseront, déformeront et exagèreront l'événement pour se 'sentir vivre'. Une forte proportion de ces personnes se tournera vers les drogues, l'alcool ou le sexe pour intensifier leurs sensations et créer l'illusion d'une vitalité accrue. L'intensité est le côté sombre de l'amour. Si la dépendance à l'intensité est très développée, la ressource humaine de l'amour et le coeur quadripartie passionné (coeur plein, coeur ouvert, coeur clair et coeur fort) sont en attente de se dévoiler.
Source : Angeles Arrien
Photo : http://www.sxc.hu/photo/1117357
La dépendance à l'intensité est souvent le fait de personnes qui ont une faible tolérance à l'ennui. Si les choses deviennent trop fades ou routinières, les personnes qui souffrent de dépendance à l'intensité dramatiseront, déformeront et exagèreront l'événement pour se 'sentir vivre'. Une forte proportion de ces personnes se tournera vers les drogues, l'alcool ou le sexe pour intensifier leurs sensations et créer l'illusion d'une vitalité accrue. L'intensité est le côté sombre de l'amour. Si la dépendance à l'intensité est très développée, la ressource humaine de l'amour et le coeur quadripartie passionné (coeur plein, coeur ouvert, coeur clair et coeur fort) sont en attente de se dévoiler.
Source : Angeles Arrien
Photo : http://www.sxc.hu/photo/1117357
lundi 8 décembre 2008
Temps et énergie
Nous vivons dans un monde caractérisé par le désir de gratification immédiate, et nous devons lutter contre cette tendance en nous rappelant que les objectifs les plus louables sont ceux qui exigent temps et énergie.
Source : La fourmi et l'éléphant, Vince Poscente
Photo : www.sxc.hu/photo/999031
Libellés :
énergie,
gratification immédiate,
objectifs,
temps
dimanche 7 décembre 2008
samedi 6 décembre 2008
3e journée : Co-animation de 3 jours: L'outil de la Roue Médecine
Au programme aujourd'hui :
Cercle matinal
Présentation de l'outil de la Roue Médecine
Lecture des rapports des ateliers du Forum ouvert
Un premier tour de l'outil de la Roue Médecine
La raison d'être du groupe... un réseau, une communauté, un collectif, une association ou ?
La vision 2010
Les actions prioritaires
Le plan d'actions
L'évaluation
Cercle de clôture
Merci à Environnement Canada et à ses partenaires. Un pas de plus vers l'authenticité et l'ouverture.
vendredi 5 décembre 2008
2e journée : Co-animation de 3 jours: Forum ouvert
Le phare du Forum ouvert éclaire l'Atlantique.
Au programme
Cercle matinal
Ouverture du Forum ouvert
Place du Marché : Trois séances d'une heure et demie au programme, 15 ateliers, 60 participants.
Belle journée ensoleillée, environ 12 Celsius.
Demain, la raison d'être, le leadership, la vision...
Au programme
Cercle matinal
Ouverture du Forum ouvert
Place du Marché : Trois séances d'une heure et demie au programme, 15 ateliers, 60 participants.
Belle journée ensoleillée, environ 12 Celsius.
Demain, la raison d'être, le leadership, la vision...
jeudi 4 décembre 2008
Co-animation de 3 jours
À l'horaire pour les trois prochains jours, une co-animation d'une animation holistique et d'un Forum ouvert avec une soixantaine de participants sous le thème : Développer une vision collective. Ce Forum ouvert est organisé par Environnement Canada.
mercredi 3 décembre 2008
Cercle de réflexion
Hier, j'ai animé un Cercle de Réflexion à Gatineau avec un groupe de quatorze personnes invitées par Cap Santé Outaouais (www.capsante-outaouais.org). Le centre d'activités promotionnelles en santé de l'Outaouais est un organisme communautaire sans but lucratif, créé en 1991. Il est un organisme à caractère régional dont la mission est de promouvoir la santé mentale et le mieux-être des personnes et des collectivités en appuyant la création et le maintien des réseaux d'entraide et le développement des compétences sociales et relationnelles.
L'animation a été conçue et présentée selon l'animation holistique du programme Genuine Contact. Le thème du Cercle de Réflexion était "Être pour aller plus loin". Au programme:
L'entrée en matière :
Nos espoirs et nos craintes :
Des outils du programme Genuine Contact :
-L'historique : notre récit
-L'action en profondeur : être vs faire
-L'outil de la Roue Médecine : une platforme holistique
Le cercle de clôture
Le Module 2 du programme Genuine Contact sera offert en collaboration avec CAP Santé Outaouais les samedis 31 janvier et 7 février et le mercredi 11 février 2009 en soirée (2,5 jours). Pour obtenir le formulaire d'inscription ou pour tout autre renseignement, communiquez avec moi à info@mbureau.com
Photo : http://www.sxc.hu/photo/1097846
L'animation a été conçue et présentée selon l'animation holistique du programme Genuine Contact. Le thème du Cercle de Réflexion était "Être pour aller plus loin". Au programme:
L'entrée en matière :
Nos espoirs et nos craintes :
Des outils du programme Genuine Contact :
-L'historique : notre récit
-L'action en profondeur : être vs faire
-L'outil de la Roue Médecine : une platforme holistique
Le cercle de clôture
Le Module 2 du programme Genuine Contact sera offert en collaboration avec CAP Santé Outaouais les samedis 31 janvier et 7 février et le mercredi 11 février 2009 en soirée (2,5 jours). Pour obtenir le formulaire d'inscription ou pour tout autre renseignement, communiquez avec moi à info@mbureau.com
Photo : http://www.sxc.hu/photo/1097846
mardi 2 décembre 2008
Institut Francophone pour le Leadership Global
M. Roger Yomba N., Directeur de l'Institut Francophone pour le Leadership Global et co-propriétaire du programme Genuine Contact m'a invité à joindre le premier Conseil d'administration de cet institut. Je le remercie sincèrement pour son témoignage de confiance.
L'Institut Francophone pour le Leadership Global collabora à la mission de l'Institut International pour le Leadership Global qui est d'identifier les jeunes - particulièrement dans les pays économiquement en voie de développement - qui se montrent des chefs en devenir, prometteurs dans leur domaine spécifique d'intérêt, et de leur fournir des ressources destinées à les aider à devenir des dirigeants consciencieusement avertis, à haut niveau d'intégrité et bienveillants dans leurs communautés et le monde.
Nous croyons que tout commence par la Conscience. Ainsi la première étape est de fournir ces ressources éducatives (livres) qui présentent et développent l'idée que l’attitude et le niveau de conscience d’une personne constituent la base de son succès ou son échec dans la vie.
Source : http://www.leadership-global.org/
L'Institut Francophone pour le Leadership Global collabora à la mission de l'Institut International pour le Leadership Global qui est d'identifier les jeunes - particulièrement dans les pays économiquement en voie de développement - qui se montrent des chefs en devenir, prometteurs dans leur domaine spécifique d'intérêt, et de leur fournir des ressources destinées à les aider à devenir des dirigeants consciencieusement avertis, à haut niveau d'intégrité et bienveillants dans leurs communautés et le monde.
Nous croyons que tout commence par la Conscience. Ainsi la première étape est de fournir ces ressources éducatives (livres) qui présentent et développent l'idée que l’attitude et le niveau de conscience d’une personne constituent la base de son succès ou son échec dans la vie.
Source : http://www.leadership-global.org/
lundi 1 décembre 2008
Bagage instinctuel
Nos racines sont composées de nos entrailles - de nos sentiments instinctifs conditionnés par les souvenirs de notre passé, de notre héritage racial et culturel et du tissu indestructible de notre être. Carl Gustav Jung décrit ses composantes intellectuelles de l'être comme faisant partie de l'inconscient collectif. - ce champ vaste et puissant qui renferme les instincts et les tendances évolutives de l'espèce humaine. Quand nos reprenons contact avec ces racines, nous renforçons qui nous sommes et accédons à la grande sagesse de ce bagage instinctuel.
Source : Les roues de la vie, Anodea Judith.
Photo : http://www.sxc.hu/photo/1904
Source : Les roues de la vie, Anodea Judith.
Photo : http://www.sxc.hu/photo/1904
Libellés :
bagage instinctuel,
Carl Gustav Jung,
inconscient collectif,
racines,
sagesse
dimanche 30 novembre 2008
L'enracinement
L'enracinement favorise un contact dynamique avec la Terre, avec ses confins, ses frontières et ses limites. Il nous permet d'être vraiment ancrés - de vivre dans le moment présent - et de sentir activement la vitalité provenant de la planète. Même si nos pieds entrent en contact avec le sol à chaque pas que nous effectuons, ce contact est vide si nous sommes coupés des sensations éprouvées dans nos jambes et nos pieds. Pour nous enraciner, nous devons ouvrir nos chakras inférieurs, fusionner avec la gravité et descendre au plus profond de notre être, dans ce véhicule que constitue notre corps.
Quand nous ne sommes pas bien enracinés, nous souffrons d'instabilité, nous ne sommes plus centrés, nous sommes portés à nous emporter, à ne plus toucher terre ou vivre dans notre imaginaire.
Source: Les roues de la vie, Anodea Judith
Né d'une famille ayant les pieds nomades, en choisissant il y a neuf mois de venir m'installer en Outaouais, instinctivement, je cherchais à m'enraciner.
Je remets en question mon patrimoine de nomade... Ce matin, je réalise que j'étais en quête de stabilité. La fuite est un mécanisme de survie qui sert à se protéger à l'occasion des autres mais plus souvent de soi-même. Quand nous faisons face à nos peurs, nous devenons puissants. L'enracinement me permet petit à petit de briser ce cercle vicieux, je ne veux plus être ailleurs !
Photo: http://www.sxc.hu/photo/735493
samedi 29 novembre 2008
Deuxième et dernière journée du Forum ouvert : Meegwetch
La convergence et les actions étaient au programme de la dernière journée du Forum ouvert. De la liste de toutes les actions suggérées, les participants ont retenu cinq actions pour discussion en petits groupes. Pour la production des plans d'actions, nous avons combiné l'animation holistique au Forum ouvert pour permettre au groupe de se familiariser avec une application de l'outil de la Roue Médecine tel qu'enseigné dans le programme Genuine Contact.
Après le Cercle de fermeture du Forum ouvert, un ancien autochtone a présidé le Cercle de clôture de l'évènement. Le tout a été suivi de chants et de danses traditionnels. Une belle réalisation: un Forum ouvert co-animé en anglais et en français avec les surintendantes et surintendants responsables de l’éducation des Autochtones en Ontario.
Merci, Thank you, Meegwetch aux participants, aux organisateurs et aux co-animateurs. Vive l'émergence !
Je persiste à espérer et j'ose rêver.
Au programme la semaine prochaine, une animation holistique avec un groupe du milieu de la santé mentale et une co-animation Forum ouvert avec une soixantaine de participants qui s'intéressent à l'environnement.
Après le Cercle de fermeture du Forum ouvert, un ancien autochtone a présidé le Cercle de clôture de l'évènement. Le tout a été suivi de chants et de danses traditionnels. Une belle réalisation: un Forum ouvert co-animé en anglais et en français avec les surintendantes et surintendants responsables de l’éducation des Autochtones en Ontario.
Merci, Thank you, Meegwetch aux participants, aux organisateurs et aux co-animateurs. Vive l'émergence !
Je persiste à espérer et j'ose rêver.
Au programme la semaine prochaine, une animation holistique avec un groupe du milieu de la santé mentale et une co-animation Forum ouvert avec une soixantaine de participants qui s'intéressent à l'environnement.
Libellés :
actions,
cerlce de fermeture,
convergence,
émergence,
outil de la roue médecine
vendredi 28 novembre 2008
Première journée du Forum ouvert
Cent cinquante personnes participent au Forum ouvert sur le thème Aller de l’avant : Cadre d'élaboration des politiques de l'Ontario en éducation des Premières nations, des Métis et des Inuits.
La journée a débuté avec une cérémonie de purification présidée par un ancien autochtone de Hamilton. Les herbes utilisées pour la purification étaient selon la roue Médecine: à l'Est - le cèdre ; au Sud - le tabac ; à l'Ouest - la sauge et au Nord - l'hiérochloé odorante. Cette cérémonie a été suivie du Cercle d'ouverture et de la création de l'ordre du jour sur la place du marché. Vingt-trois ateliers ont été organisés en trois séances. Dix-huit actions ont été retenues comme pouvant être réalisées au niveau local. Quels résultats extraordinaires dans une journée !
J'ai le sentiment profond aujourd'hui d'exercer la plus belle pratique du monde. Ouvrir l'espace pour permettre aux gens d'être et de faire.
La formation Travailler avec le Forum ouvert est le premier module de formation du programme Genuine Contact.
La journée a débuté avec une cérémonie de purification présidée par un ancien autochtone de Hamilton. Les herbes utilisées pour la purification étaient selon la roue Médecine: à l'Est - le cèdre ; au Sud - le tabac ; à l'Ouest - la sauge et au Nord - l'hiérochloé odorante. Cette cérémonie a été suivie du Cercle d'ouverture et de la création de l'ordre du jour sur la place du marché. Vingt-trois ateliers ont été organisés en trois séances. Dix-huit actions ont été retenues comme pouvant être réalisées au niveau local. Quels résultats extraordinaires dans une journée !
J'ai le sentiment profond aujourd'hui d'exercer la plus belle pratique du monde. Ouvrir l'espace pour permettre aux gens d'être et de faire.
La formation Travailler avec le Forum ouvert est le premier module de formation du programme Genuine Contact.
Libellés :
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forum ouvert,
place du marché,
Roue Médecine
jeudi 27 novembre 2008
Les situations, dans lesquelles la Technologie du Forum ouvert est spécialement bonne
Selon Harrison Owen, créateur du Forum ouvert, la Technologie du Forum ouvert est spécialement bonne, si les critères suivants sont remplis :
-un thème important ou urgent doit être traité
-des groupes hétérogènes sont concernés
-la situation est complexe
-la passion est présente (des conflits sont une expression de passion)
-une décision s'impose
Dans le programme Genuine Contact, nous avons fait l'expérience qu'un Forum ouvert peut être aussi efficace et utile lorsque seulement deux ou trois des critères cités sont remplis.
Source : Module 1 du programme Genuine Contact, Tavaille avec le Forum ouvert
Photo : Forum ouvert à l'université Queensland, Australie
-un thème important ou urgent doit être traité
-des groupes hétérogènes sont concernés
-la situation est complexe
-la passion est présente (des conflits sont une expression de passion)
-une décision s'impose
Dans le programme Genuine Contact, nous avons fait l'expérience qu'un Forum ouvert peut être aussi efficace et utile lorsque seulement deux ou trois des critères cités sont remplis.
Source : Module 1 du programme Genuine Contact, Tavaille avec le Forum ouvert
Photo : Forum ouvert à l'université Queensland, Australie
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programme Genuine Contact™
mercredi 26 novembre 2008
Co-animation d'un Forum ouvert
En route ce matin pour co-animer un Forum ouvert provincial avec des surintendantes et surintendants responsables de l’éducation des Autochtones. Le thème du Forum ouvert est : Aller de l’avant : Cadre d'élaboration des politiques de l'Ontario en éducation des Premières nations, des Métis et des Inuits.
lundi 24 novembre 2008
Formation : Animation holistique
Module 2 du programme « Genuine ContactMC » offert en collaboration avec CAP Santé Outaouais les samedis 31 janvier et 7 février et le mercredi 11 février 2009 en soirée (2,5 jours)
Les organisations investissent tellement de ressources dans leurs réunions qu’il est important que celles-ci soient efficaces. Que faire alors pour mettre la créativité et l’intelligence collectives du groupe à profit pour récolter les résultats extraordinaires auxquels on aspire?
Nous vous invitons à venir découvrir la façon d’animer des réunions à l’enseigne d’une forte participation et d’une grande efficacité grâce à l'animation holistique (AH). En regard d’objectifs précis à atteindre, l'AH vous permet de tenir des réunions :
* fructueuses, efficaces et très productives
* permettant à des équipes d’émerger et au leadership de se manifester
* propices à la communication et à l’apprentissage
* bonnes pour le moral
Dans le cadre d’une pratique de leadership intentionnel, l'AH peut vous aider à bâtir des organisations saines et à transformer votre façon de faire les choses.
Le module d'animation holistique est un atelier expérientiel de trois jours qui vous apprend à animer des réunions où se mêlent harmonieusement les principes de l’apprentissage des adultes, l’apprentissage global, les dimensions multiples de l’individu (le corps, l’intellect, les émotions et l’esprit), le milieu d’apprentissage et l’animateur.
Que vais-je apprendre de cet atelier?
Vous quitterez cet atelier expérientiel et interactif riche de processus et d’outils pratiques et holistiques qui vous permettront :
* de cultiver globalement le potentiel des individus et de l’organisation;
* de préparer et d’animer des réunions de deux heures à plusieurs jours au gré d’un ordre du jour établi cependant très ouvert à l’émergence de solutions créatives;
* de mobiliser les intelligences et les styles d’apprentissage multiples des participants;
* d’assurer la santé à long terme de l’organisation;
* d’accroître la faculté des organisations de composer et de prospérer avec le changement;
*de faire œuvre utile avec l’information, le savoir et la sagesse émanant d’au-delà des cinq sens.
Soutien et mentorat sont offerts à tous les participants après la formation par l’entremise d’un réseau international de consultants.
Lieu de l’atelier
CAP Santé Outaouais
92, boul. St-Raymond, bureau 304
Gatineau, Québec (secteur Hull)
J8Y 1S7
L'atelier est offert en français.
Pour obtenir le formulaire d'inscription ou pour tout autre renseignement, communiquez avec moi à info@mbureau.com
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formation
Les cartes médecine : le Papillon
Pour débuter cette nouvelle semaine, je pige une carte des cartes médecine : Le Papillon.
La puissance que le Papillon nous apporte s'apparente à l'air. C'est l'esprit pour doubler de la capacité qu'a cet esprit de se connaître lui-même, voire de se modifier.
Si vous observez de près ce que le Papillon essaie de vous enseigner, vous constaterez qu'il s'agit du cycle éternel de la transformation personnelle. Pour déceler où vous en êtes dans ce cycle, vous pouvez vous poser les questions suivantes :
1- S'agit-il de l'oeuf : une pensée ou une idée ?
2- S'agit-il de l'étape de la larve : une décision à prendre ?
3- S'agit-il de l'étape du cocon : un plan à mettre au point, des actions à entreprendre ?
Source : Jamie Sams et David Carson
Photo : http://www.photoeverywhere.co.uk
La puissance que le Papillon nous apporte s'apparente à l'air. C'est l'esprit pour doubler de la capacité qu'a cet esprit de se connaître lui-même, voire de se modifier.
Si vous observez de près ce que le Papillon essaie de vous enseigner, vous constaterez qu'il s'agit du cycle éternel de la transformation personnelle. Pour déceler où vous en êtes dans ce cycle, vous pouvez vous poser les questions suivantes :
1- S'agit-il de l'oeuf : une pensée ou une idée ?
2- S'agit-il de l'étape de la larve : une décision à prendre ?
3- S'agit-il de l'étape du cocon : un plan à mettre au point, des actions à entreprendre ?
Source : Jamie Sams et David Carson
Photo : http://www.photoeverywhere.co.uk
dimanche 23 novembre 2008
http://gcfrancophonie.ning.com
Le réseau social Genuine Contact dans la Francophonie est maintenant accessible : http://gcfrancophonie.ning.com
Marquis
Marquis
Problème technique : Genuine Contact dans la Francophonie
Message destiné aux membres du Réseau social : Genuine Contact dans la Francophonie
Le service n'est pas accessible. Le fournisseur de service ning.com connaît présentement certaines difficultés techniques. Je ferai une mise à jour aussitôt que le réseau sera accessible.
Marquis
Le tronc qui nous porte
« Sur un arbre qui a eu à lutter contre les accidents intérieurs de son développement et les accidents extérieurs des intempéries, les branches brisées, les feuilles lacérées, les fleurs sèches, malingres ou fanées, sont à leur place : elles traduisent les conditions plus ou moins difficiles de croissance rencontrées par le tronc qui les porte.»
Source : Teilhard de Chardin
Source : Teilhard de Chardin
samedi 22 novembre 2008
Le sens de ta destinée
Objectif : Trouver le chemin qui mène à l’oasis ; une quête, un rêve passionné.
Question : Comment s’y prendre pour transformer ce rêve en réalité ?
vendredi 21 novembre 2008
La gratitude
La gratitude est l'ingrédient pas excellence qui donne à notre vie une saveur de plénitude.
Source, La fourmi et l'éléphant, Vince Poscente
jeudi 20 novembre 2008
Se transformer soi-même pour mieux transfromer le monde
C'est aussi en développant nos qualités intérieures que nous pouvons mieux aider les autres. Notre expérience personnelle, bien qu'elle soit au départ notre seule référence, doit par la suite nous permettre d'adopter un point de vue plus vaste qui prenne en compte tous les êtres.
Même an affichant toutes les apparences du bonheur, on ne peut être véritablement heureux en se désintéressant du bien d'autrui. L'amour altruiste (le sentiment qui consiste à souhaiter que les autres soient heureux) et la compassion (le désir de remédier à la souffrance d'autrui et à ses causes) sont les fondements du bonheur authentique.
Source : Matthieu Ricard, L'art de la méditation
Même an affichant toutes les apparences du bonheur, on ne peut être véritablement heureux en se désintéressant du bien d'autrui. L'amour altruiste (le sentiment qui consiste à souhaiter que les autres soient heureux) et la compassion (le désir de remédier à la souffrance d'autrui et à ses causes) sont les fondements du bonheur authentique.
Source : Matthieu Ricard, L'art de la méditation
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transformation personnelle
mercredi 19 novembre 2008
Le présent
D'après la nouvelle vision quantique, tout n'existe que dans les multidimensions du présent. Si j'accepte donc inconditionnellement mon présent et moi-même dans l'instant, le passé n'a plus aucun pouvoir sur moi. Si seul existe le présent, je suis alors parfaitement libre de choisir et de créer mon futur. Ce principe est vrai non seulement au niveau individuel mais aussi au niveau familial et collectif. Imaginons une société où tout pourrait être remis en cause en fonction uniquement de la situation du présent, sans avoir à se préoccuper des attachements à ce qui a été. Si seul le présent existait pour chacun, chacun pourrait alors entrer dans cette nouvelle dimension où la vision commune d'une nouvelle société pourrait être créée.
Source : Maude Séjournant, Le Cercle de vie.
Source : Maude Séjournant, Le Cercle de vie.
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mardi 18 novembre 2008
Ayez vos propres principes
L'esprit ne sait pas ce qu'il veut : je veux maigrir, et je veux manger une part de gâteau.
Nous avons donc besoin de principes. L'usage des principes peut devenir une habitude et un réflexe si l'on fait assez d'efforts pour les appliquer un certain temps.
L'esprit ne sait pas choisir. Il a besoin du support de certains principes pour l'aider à dicter les comportements. Tant de choses sont si simples, que nous ne les appliquons pas : vivre avec équilibre, bon sens, respect de l'environnement... Ce sont les ambitions et les principes qui sont le pilier d'une vie. Sans eux nous n'aurions aucun repère.
Source : Dominique Loreau, L'Art de la simplicité
Voir les commentaires au sujet de l'utilisation du mot « esprit » dans ce contexte. Qu'en pensez-vous ?
Nous avons donc besoin de principes. L'usage des principes peut devenir une habitude et un réflexe si l'on fait assez d'efforts pour les appliquer un certain temps.
L'esprit ne sait pas choisir. Il a besoin du support de certains principes pour l'aider à dicter les comportements. Tant de choses sont si simples, que nous ne les appliquons pas : vivre avec équilibre, bon sens, respect de l'environnement... Ce sont les ambitions et les principes qui sont le pilier d'une vie. Sans eux nous n'aurions aucun repère.
Source : Dominique Loreau, L'Art de la simplicité
Voir les commentaires au sujet de l'utilisation du mot « esprit » dans ce contexte. Qu'en pensez-vous ?
lundi 17 novembre 2008
Les sept problèmes chroniques dans les entreprises
Problème numéro 7 - Pas d'intégrité : les valeurs n'égalent pas les habitudes ; il n'y a pas de corrélation entre mes valeurs, mes croyances et mes actions.
-Si une entreprise manque d'intégrité, comment va-t-elle satisfaire ses clients, garder ses meilleurs employés, assurer sa pérennité ?
-Une personne qui ne dirige pas sa vie selon son système de valeurs n'a probablement d'énoncé de mission. Sans énoncé clair sur les valeurs, nos habitudes se désintègrent. Si nous en avons un mais que nous ne suivons pas, nous sommes hypocrites.
-L'hypocrisie en entreprise est exactement la même sauf qu'elle est décuplée, puisqu'une entreprise est faite d'individus. C'est pourquoi nous détectons un ou plusieurs des sept problèmes chroniques, dans une entreprise - et que les dirigeants accusent tout et tout le monde -, nous devons les obliger à se regarder dans un miroir pour identifier une des premières sources des problèmes.
Ces sept problèmes sont guérissables.
Source : Stephen R. Covey, L'Étoffe d'un leader
Au cours des prochains jours, je reprendrai chacun des sept problèmes chroniques en présentant certains ingrédients du programme Genuine Contact utilisés pour appuyer la transformation organisationnelle. Au sujet du programme, si vous souhaitez joindre le réseau social Genuine Contact dans la Francophonie, je vous invite à le faire : http://gcfrancophonie.ning.com/
-Si une entreprise manque d'intégrité, comment va-t-elle satisfaire ses clients, garder ses meilleurs employés, assurer sa pérennité ?
-Une personne qui ne dirige pas sa vie selon son système de valeurs n'a probablement d'énoncé de mission. Sans énoncé clair sur les valeurs, nos habitudes se désintègrent. Si nous en avons un mais que nous ne suivons pas, nous sommes hypocrites.
-L'hypocrisie en entreprise est exactement la même sauf qu'elle est décuplée, puisqu'une entreprise est faite d'individus. C'est pourquoi nous détectons un ou plusieurs des sept problèmes chroniques, dans une entreprise - et que les dirigeants accusent tout et tout le monde -, nous devons les obliger à se regarder dans un miroir pour identifier une des premières sources des problèmes.
Ces sept problèmes sont guérissables.
Source : Stephen R. Covey, L'Étoffe d'un leader
Au cours des prochains jours, je reprendrai chacun des sept problèmes chroniques en présentant certains ingrédients du programme Genuine Contact utilisés pour appuyer la transformation organisationnelle. Au sujet du programme, si vous souhaitez joindre le réseau social Genuine Contact dans la Francophonie, je vous invite à le faire : http://gcfrancophonie.ning.com/
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la mission,
les valeurs
dimanche 16 novembre 2008
Les sept problèmes chroniques dans les entreprises
Problème numéro 6 - Le manque de confiance : les employés ont peu de confiance et un compte en banque émotionnel extrêmement bas, et ce peu de confiance entrave la communication, bloque la résolution des problèmes, affaiblie la coopération et le travail en équipe.
-La confiance détermine la qualité des relations entre les personnes. Une des meilleures façons de l'instaurer est de travailler sur l'énoncé de mission et sur les problèmes d'harmonisation. Mais si vous essayez de le faire tout en maintenant un style de management fermé, vos employés vivront dans un climat d'incertitude et auront peu confiance en vous.
-Le manque de confiance détériore la communication en dépit de la formation. Dans des cultures où existe un manque de confiance. Les dirigeants présentent des contrats de performance, des descriptions de postes et des énoncés de mission que les employés n'adoptent pas. Et s'ils ne les adoptent pas, ils ne les utilisent pas non plus comme constitution ; à l'inverse, ils essaient d'établir des manuels de procédures pour préserver leur travail et construire leur pyramide.
-La confiance représente plus que l'intégrité, car elle implique aussi la compétence. Quelquefois, nous attachons trop d'importance à l'intégrité et pas assez à la compétence personnelle et à la performance professionnelle.
Source : Stephen R. Covey, L'étoffe d'un leader
Demain, le septième problème chronique. Bon dimanche !
-La confiance détermine la qualité des relations entre les personnes. Une des meilleures façons de l'instaurer est de travailler sur l'énoncé de mission et sur les problèmes d'harmonisation. Mais si vous essayez de le faire tout en maintenant un style de management fermé, vos employés vivront dans un climat d'incertitude et auront peu confiance en vous.
-Le manque de confiance détériore la communication en dépit de la formation. Dans des cultures où existe un manque de confiance. Les dirigeants présentent des contrats de performance, des descriptions de postes et des énoncés de mission que les employés n'adoptent pas. Et s'ils ne les adoptent pas, ils ne les utilisent pas non plus comme constitution ; à l'inverse, ils essaient d'établir des manuels de procédures pour préserver leur travail et construire leur pyramide.
-La confiance représente plus que l'intégrité, car elle implique aussi la compétence. Quelquefois, nous attachons trop d'importance à l'intégrité et pas assez à la compétence personnelle et à la performance professionnelle.
Source : Stephen R. Covey, L'étoffe d'un leader
Demain, le septième problème chronique. Bon dimanche !
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samedi 15 novembre 2008
Les sept problèmes chroniques dans les entreprises
Problème numéro 5 - Des savoir-faire inadéquats : le style n'est pas au même niveau que le savoir-faire ou bien les managers n'ont pas toujours le savoir-faire nécessaire pour adopter une vision appropriée.
-Le manque de savoir-faire n'est pas un problème chronique. Nous pouvons résoudre ces problèmes grâce à de la formation. Les skieurs débutants, par exemple, développent vite un style et une certaine aisance sur les pistes ; cependant il leur manque le savoir-faire pour négocier efficacement une pente dans des conditions difficiles. Leur style et leur savoir-faire doivent être adoptés à tous les types de neige, de terrain ou de conditions climatiques. Ils ne sont pas préparés à affronter n'importe quelles circonstances. Mais s'ils ont le désir, la motivation et la capacité physique, ils peuvent améliorer leur savoir-faire.
-Carl Rogers a dit que si on veut vraiment aider les autres à changer, il faut leur témoigner de l'empathie. Petit à petit, ils acquièrent une nouvelle compréhension et commencent à se rendre compte de leur potentiel ; en un sens, c'est grâce au processus lui-même que le changement se met en route.
Source : Stephen R. Covey, L'étoffe des leaders
À suivre demain.
-Le manque de savoir-faire n'est pas un problème chronique. Nous pouvons résoudre ces problèmes grâce à de la formation. Les skieurs débutants, par exemple, développent vite un style et une certaine aisance sur les pistes ; cependant il leur manque le savoir-faire pour négocier efficacement une pente dans des conditions difficiles. Leur style et leur savoir-faire doivent être adoptés à tous les types de neige, de terrain ou de conditions climatiques. Ils ne sont pas préparés à affronter n'importe quelles circonstances. Mais s'ils ont le désir, la motivation et la capacité physique, ils peuvent améliorer leur savoir-faire.
-Carl Rogers a dit que si on veut vraiment aider les autres à changer, il faut leur témoigner de l'empathie. Petit à petit, ils acquièrent une nouvelle compréhension et commencent à se rendre compte de leur potentiel ; en un sens, c'est grâce au processus lui-même que le changement se met en route.
Source : Stephen R. Covey, L'étoffe des leaders
À suivre demain.
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vendredi 14 novembre 2008
Les sept problèmes chroniques dans les entreprises
Problème numéro 4 - Le mauvais style : soit la philosophie du management est incohérente avec la vision et les valeurs partagées, soit le style adopté est incohérent avec la vision et les valeurs de l'énoncé de mission.
-Ce problème chronique est encore plus fondamental que les trois précédents, car nous tirons notre style de leadership de notre éducation, de nos enseignants, de notre famille, de l'école ou du travail.
-Quand les personnes se trouvent dans un nouveau contexte, dans un nouveau système de valeurs incohérent avec leur style - qu'il soit autoritaire, libéral ou démocratique -, elles doivent renaître et s'impliquer dans le nouveau jusqu'à en être transformées. Elles doivent adopter une nouvelle constitution.
-Le style des employés, est certainement influencé par les dirigeants à qui, le plus souvent, on a enseigné le management et non le leadership. Par conséquent, ils raisonnent en terme de performance ; ils pensent aux faits, ils ne pensent pas aux personnes, ils ne pensent pas aux principes, car ils n'ont pas appris à la faire.
-Notre style de leadership peut être adapté aux situations, mais avant de pouvoir le transformer il nous faut tout d'abord prendre de nouveaux mentors et de nouveaux modèles.
-Le prix personnel à payer est élevé pour se transformer ; vous aurez peut-être même à payer très cher, à faire des sacrifices et à souffrir pour arriver à des changements significatifs.
Source : Stephen R. Covey, L'Étoffe des leaders
-Ce problème chronique est encore plus fondamental que les trois précédents, car nous tirons notre style de leadership de notre éducation, de nos enseignants, de notre famille, de l'école ou du travail.
-Quand les personnes se trouvent dans un nouveau contexte, dans un nouveau système de valeurs incohérent avec leur style - qu'il soit autoritaire, libéral ou démocratique -, elles doivent renaître et s'impliquer dans le nouveau jusqu'à en être transformées. Elles doivent adopter une nouvelle constitution.
-Le style des employés, est certainement influencé par les dirigeants à qui, le plus souvent, on a enseigné le management et non le leadership. Par conséquent, ils raisonnent en terme de performance ; ils pensent aux faits, ils ne pensent pas aux personnes, ils ne pensent pas aux principes, car ils n'ont pas appris à la faire.
-Notre style de leadership peut être adapté aux situations, mais avant de pouvoir le transformer il nous faut tout d'abord prendre de nouveaux mentors et de nouveaux modèles.
-Le prix personnel à payer est élevé pour se transformer ; vous aurez peut-être même à payer très cher, à faire des sacrifices et à souffrir pour arriver à des changements significatifs.
Source : Stephen R. Covey, L'Étoffe des leaders
Libellés :
école,
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jeudi 13 novembre 2008
Les sept problèmes chroniques dans les entreprises
Problème numéro 3 - Une harmonisation faible : si celle qui réside entre la structure et les valeurs partagées, la vision et les systèmes est mauvaise, la structure et les systèmes de l'entreprise seront un frein à la direction stratégique.
-Posez-vous la question : «Notre énoncé est-il une constitution ? Est-il la loi suprême du «territoire» ? Chaque personne qui entre dans l'entreprise s'engage-t-elle à obéir cette constitution ? Chaque programme, chaque système, y compris notre structure organisationnelle, sont-ils soumis à la constitution ?» Si votre réponse est non - ce qui est presque toujours le cas -, vous avez un problème d'harmonisation.
-Si vous n'avez pas de valeurs partagées, vous n'avez pas de source interne de sécurité. Alors, d'où provient votre sécurité ? D'une structure et de systèmes rigides. Pourquoi ? Parce que cela vous donne une forme d'assurance, un sentiment que le soleil se lèvera demain. Avec une structure et des systèmes rigides, vous pouvez être prévoyants. Mais vous manquez de souplesse pour vous adapter à la conjoncture.
-Un grand nombre de dirigeants se réclament du capitalisme, mais ils récompensent le féodalisme. Ils prétendent croire à la démocratie mais ils encouragent l'autocratie. Ils prétendent admirer l'ouverture mais se comportent comme s'ils privilégiaient la fermeture, les emplois du temps secrets et les intrigues politiques.
Source : Stephen R. Covey, L'Étoffe des leaders.
Le problème numéro 4 demain...
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harmonisation,
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les systèmes,
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structures
mercredi 12 novembre 2008
Les sept problèmes chroniques dans les entreprises
Problème numéro 2 - Pas d'orientation stratégique : soit la stratégie n'est pas bien développée, soit elle exprime de façon inefficace l'énoncé de mission et/ou elle ne rejoint pas les besoins, les désirs et les réalités de la conjoncture.
-La meilleure forme de stratégie est de passer du modèle d'une carte routière à celui d'une boussole. La conjoncture et l'environnement sont devenus tellement imprévisibles que les cartes routières ne valent plus rien.
-Certains leaders deviennent très réactifs à l'environnement, à la conjoncture dans lesquels ils évoluent. Ainsi, leur plan stratégique reflète la conjoncture mais ne reflète pas la vision. D'autres entreprises deviennent tellement axées sur la mission ou la vision que leur stratégie ne suit plus la conjoncture. Une bonne planification stratégique doit refléter à la fois les deux.
-Assurez-vous que votre direction stratégique vous mène bien à l'énoncé de mission et en reflète la vision et les valeurs sans oublier les réalités conjoncturelles, pour ne pas créer des produits et des services obsolètes. Cet équilibre est difficile à trouver, et à maintenir et demande beaucoup de clairvoyance et de sagesse ; il faut un radar social pour appréhender la conjoncture. Cela demande aussi un engagement et une profonde conscience du système de valeurs.
Source : Stephen R. Covey, L'étoffe des leaders
Demain, le problème numéro 3.
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équilibre,
l'environnement,
la boussole,
la conjoncture,
la mission,
orientation stratégique,
planification stratégique
mardi 11 novembre 2008
Les sept problèmes chroniques dans les entreprises
Problème numéro 1 - Pas de vision ni de valeurs partagées : soit l'entreprise n'a pas énoncé de mission, soit il n'y a ni compréhension profonde ni engagement envers la mission à tous les niveaux de l'entreprise.
-Beaucoup de sociétés en formulent, mais le plus souvent les employés ne s'y sentent pas engagés parce qu'ils n'ont pas été impliqués dans son élaboration ; par conséquent il ne fait pas partie de la culture. La culture, par définition, sous entend une vision et des valeurs partagées, représentées par un énoncé de mission élaboré, compris et mise en oeuvre à tous les niveaux.
-Sans constitution d'entreprise pour régler vos difficultés, vous rencontrerez probablement des problèmes dont nous allons parler plus loin (au cours des prochains jours).
-Pour être efficace, votre énoncé de mission, doit aborder les quatre besoins humains fondamentaux : économique ou financier ; social ou relationnel, psychologique ou de développement ; spirituel ou participatif. La plupart ne traitent pas de l'ensemble de ces quatre besoins.
-Le premier problème est la partie invisible de l'iceberg : la mission n'est pas partagée.
Source : Stephen R. Covey, L'étoffe des leaders
Demain, le problème numéro 2.
-Beaucoup de sociétés en formulent, mais le plus souvent les employés ne s'y sentent pas engagés parce qu'ils n'ont pas été impliqués dans son élaboration ; par conséquent il ne fait pas partie de la culture. La culture, par définition, sous entend une vision et des valeurs partagées, représentées par un énoncé de mission élaboré, compris et mise en oeuvre à tous les niveaux.
-Sans constitution d'entreprise pour régler vos difficultés, vous rencontrerez probablement des problèmes dont nous allons parler plus loin (au cours des prochains jours).
-Pour être efficace, votre énoncé de mission, doit aborder les quatre besoins humains fondamentaux : économique ou financier ; social ou relationnel, psychologique ou de développement ; spirituel ou participatif. La plupart ne traitent pas de l'ensemble de ces quatre besoins.
-Le premier problème est la partie invisible de l'iceberg : la mission n'est pas partagée.
Source : Stephen R. Covey, L'étoffe des leaders
Demain, le problème numéro 2.
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la vision,
la culture,
la mission,
les valeurs,
quatre besoins humains fondamentaux
lundi 10 novembre 2008
Le développement organisationnel
Chaque jour nous sommes bombardés d'annonces publicitaires qui nous promettent des résultats ou des remèdes rapides, faciles et gratuits. Ce que nous oublions souvent c'est que la plupart des solutions miracles n'ont d'effet que sur des symptômes aigus et non sur ceux qui sont chroniques.
Qu'est-ce qu'une maladie aiguë ? C'est celle qui nous cause une douleur immédiate. Une maladie chronique est une maladie persistante et continue qui sous-entend une douleur aiguë.
Il n'existe pas de solutions rapides à des problèmes chroniques. Pour les résoudre, nous devons faire appel aux processus naturels. La seule manière de récolter en automne est de semer au printemps, d'arroser, de cultiver, de désherber et de fertiliser tout au long de l'été. Nous admettons ces faits quand nous travaillons dans un système naturel ; cependant, quand nous considérons les systèmes sociaux, nous nous tournons plus facilement vers des remèdes miracles.
Le programme Genuine Contact fait appel à des processus naturels pour les humains et les systèmes sociaux. À suivre dans les sept prochaines publications, les sept problèmes chroniques dans les organisations et les entreprises selon Stephen R. Covey.
Source : Stephen R. Covey, L'étoffe des leaders
Qu'est-ce qu'une maladie aiguë ? C'est celle qui nous cause une douleur immédiate. Une maladie chronique est une maladie persistante et continue qui sous-entend une douleur aiguë.
Il n'existe pas de solutions rapides à des problèmes chroniques. Pour les résoudre, nous devons faire appel aux processus naturels. La seule manière de récolter en automne est de semer au printemps, d'arroser, de cultiver, de désherber et de fertiliser tout au long de l'été. Nous admettons ces faits quand nous travaillons dans un système naturel ; cependant, quand nous considérons les systèmes sociaux, nous nous tournons plus facilement vers des remèdes miracles.
Le programme Genuine Contact fait appel à des processus naturels pour les humains et les systèmes sociaux. À suivre dans les sept prochaines publications, les sept problèmes chroniques dans les organisations et les entreprises selon Stephen R. Covey.
Source : Stephen R. Covey, L'étoffe des leaders
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développement organsationnel,
système naturel,
système social
dimanche 9 novembre 2008
Nous sommes l'espace dans lequel nous vivons
La maison devrait être un lieu de repos, une source d'inspiration, une aire thérapeutique. Nos villes sont surpeuplées, bruyantes, avec trop de couleurs et de distractions visuelles qui nous agressent et nous blessent. C'est à la maison de nous redonner de l'énergie, de la vitalité, de l'équilibre, de la joie. Elle est une protection matérielle et psychologique, aussi bien pour le corps que pour l'esprit.
Source : Dominique Loreau, L'art de la simplicité
Photo : Marquis Bureau
Source : Dominique Loreau, L'art de la simplicité
Photo : Marquis Bureau
samedi 8 novembre 2008
L'ouverture c'est multiplier les possibilités de développement
L'ouverture est une appréciation mantique signalant un moment heureux où un agencement fécond du flux vital multiplie les possibilités de développement.
Source : Yi Jing, Le livre des changements
Photo : Marquis Bureau, Notre-Dame de Paris, 2003.
vendredi 7 novembre 2008
Je m'étais cru inaccessible
J'avais barricadé mon coeur
J'avais engourdi mon corps
Je m'étais coupé de mes émotions.
Par instant, ce pouvoir sur moi m'enivrait, m'exaltait
J'étais maître absolu de moi-même
maître de la souffrance
maître de mes malheurs
J'étais une sorte de héros inaccessible
un dieu insensible
Ma tête conduisait toute ma vie
Dans cette atmosphère éthérée, j'étais libre.
Puis un jour, ma tour de glace a craqué
ma rigidité a flanché
mes certitudes ont été ébranlées
Un grand vertige s'est emparé de moi.
J'ai eu peur
J'avais besoin
J'étais petit
Je pleurais
Je grelottais
Adieu noblesse, grandeur, divinité, j'étais redevenu
moi-même.
Source : Jean Monbourquette
Je dis merci à ceux et celles qui ont cru et qui m'ont accompagné avec sagesse et amour pendant ces longues années.
Oeuvre : Nuit étoilée, Vincent van Gogh
J'avais engourdi mon corps
Je m'étais coupé de mes émotions.
Par instant, ce pouvoir sur moi m'enivrait, m'exaltait
J'étais maître absolu de moi-même
maître de la souffrance
maître de mes malheurs
J'étais une sorte de héros inaccessible
un dieu insensible
Ma tête conduisait toute ma vie
Dans cette atmosphère éthérée, j'étais libre.
Puis un jour, ma tour de glace a craqué
ma rigidité a flanché
mes certitudes ont été ébranlées
Un grand vertige s'est emparé de moi.
J'ai eu peur
J'avais besoin
J'étais petit
Je pleurais
Je grelottais
Adieu noblesse, grandeur, divinité, j'étais redevenu
moi-même.
Source : Jean Monbourquette
Je dis merci à ceux et celles qui ont cru et qui m'ont accompagné avec sagesse et amour pendant ces longues années.
Oeuvre : Nuit étoilée, Vincent van Gogh
jeudi 6 novembre 2008
Une transformation vitale
La folie de la démesure, qui conduit l'homme moderne à de nombreux excès, existe d'autant plus que l'on se place dans un système fermé. Si notre conception du monde se rétrécit, si nos certitudes personnelles se renforcent, nous n'avons plus aucune disponibilité pour les apports des autres et la tension est grande de transformer notre point de vue en vérité absolue. La démesure, et ses jumeaux l'aveuglement et la rigidité sont des maladies de stagnation. Quand on est bloqué à une certaine étape de son évolution, même si l'on prétend l'inverse et que l'on parade pour faire illusion, l'énergie de peut pas trouver sa canalisation naturelle et l'on risque d'être pris dans un phénomène d'inflation psychique où l'on se croit le meilleur, donc autorisé à imposer ses certitudes aux autres. C'est là le moyen le plus sûr de s'écarter durablement de la performance. À la source de ces malaises et de ces déséquilibres, la perte du mouvement : se bloquer sur un état au lieu de vivre dans le flux de l'évolution.
Source : Meryem Le Saget, Le Manager Intuitif
Photo : Marquis Bureau, Kuldu, Maldives, 2002.
Source : Meryem Le Saget, Le Manager Intuitif
Photo : Marquis Bureau, Kuldu, Maldives, 2002.
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mercredi 5 novembre 2008
L'été des indiens, un temps pour faire le plein
Phénomène intrigant s'il en est un, l'été des Indiens traîne dans son sillon un aura de mystère… Comme un dernier soubresaut de l'été au moment où on ne l'espère plus, cet intermède de températures clémentes en automne a fait chanter nombre de poètes et soupirer d'aise bien des tempéraments frileux. Un peu comme si le temps, déjouant toute logique, se permettait un petit écart pour nous permettre de faire le plein d'énergie avant les rudes secousses de l'hiver...
Source : www.meteomedia.com
Collage : couleursreves.blogspot.com
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