Au retour de deux journées d'ateliers sur le leadership collaboratif et la synodalité à Saint-Boniface, au Manitoba, une conviction s'approfondit : la collaboration ne se résume pas à apprendre à travailler ensemble. Elle repose avant tout sur la culture relationnelle que nous cultivons au quotidien. Une communauté peut valoriser l'écoute, la participation et la confiance tout en tolérant des comportements qui les fragilisent. Nos valeurs prennent véritablement leur sens dans les situations difficiles, lorsque nous devons choisir entre préserver une tranquillité apparente et reconnaître ce qui demande à être transformé. La culture d'une communauté se révèle ainsi moins dans ce qu'elle affirme que dans ce qu'elle accepte, protège et assume.
Ces deux journées m'ont rappelé que le leadership collaboratif consiste moins à diriger les personnes vers un résultat prédéterminé qu'à créer les conditions leur permettant de discerner et d'agir ensemble. Passer de la coexistence à la communication, puis à la coopération et à la collaboration, demande du temps, de la confiance et une volonté de se laisser transformer par la rencontre. Cela exige aussi le courage de nommer ce qui nuit aux relations, de protéger la dignité de chacun et de reconnaître notre responsabilité partagée. Une culture collaborative ne se décrète pas : elle se cultive, une conversation, une décision et un engagement à la fois.
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